管理内容
管理的原则是提出愿景、设定目标、组建团队、发展和利用下属。我们提供重要的知识体系，帮助忙碌的管理者在晋升到管理职位或拥有下属之前有效且高效地理解管理原则。
阵容
基于管理、领导原则和教练技巧，您将学习如何激励您的下属和团队，提高沟通技巧以提高绩效，以及评估绩效技巧以正确评估您的下属，我们准备了教材，让您体验。以它为代表，亲身感受一 下。
让团队变得更强
管理者的远程办公技巧
1人/12个月/11,000日元
毫无疑问，管理是远程办公下提高工作效率和组织改革的关键。
学习成为能够自主产生成果的“组织”所需的管理技术，以及实现“成果创造支持型管理”的知识和技能。
学习内容
远程办公期间的团队建设
1、管理方式转变
2. 建立关系
3.确保心理安全
4、信息透明
远程办公期间的团队沟通
1.共享目的和目标
2.共享任务/角色
3.远程人力资源开发
建立远程办公的挑战
1.问题的总体情况
管理能力强化计划
沟通能力培养课程（日语/中文/越南语版本）
1人/6个月/16,500日元
良好的沟通技巧不仅对于建立良好的人际关系至关重要，而且对于成为能够激励人们并在团队中取得成果的领导者也至关重要。
在本课程中，您将学习对管理团队有用的沟通概念和技术。
学习内容
1、产生结果的思维机制
2.同理心技巧
3.听力技巧
4.赞美技巧
5.提问技巧
6.建议技巧
7. 责骂技巧
8.反馈技巧
9. 提高动力的技巧
10.自我训练
11.团队辅导
12.协助
管理能力强化计划
沟通技巧发展课程（英文版）
1人/6个月/15,400日元
良好的沟通技巧不仅对于建立良好的人际关系至关重要，而且对于成为能够激励人们并在团队中取得成果的领导者也至关重要。
在本课程中，您将学习对管理团队有用的沟通概念和技术。
学习内容
1、产生结果的思维机制
2.同理心技巧
3.听力技巧
4.赞美技巧
5.提问技巧
6.建议技巧
7. 责骂技巧
8.反馈技巧
9. 提高动力的技巧
10.自我训练
11.团队辅导
12.协助
微型电子学习 SmartOJT 图书馆
管理技能提升
1人/12个月/11,000日元
除了管理者管理人员和组织所需的技能外，本课程还教授制定战略以及理解、分析和审查组织和企业当前状态的技能。
学习内容
团队管理
沟通
逻辑思维
营销
管理策略
管理分析
战略框架
人力资源管理
1人/6个月/11,000日元
为了实现公司的经营战略和发展组织，我们将介绍如何管理最重要的管理资源——人的基本理念和观点。
学习内容
介绍
1.什么是人力资源管理？
2. 互惠互利原则
三、人力资源管理的注意事项
4. 动机发展
5. 能力建设
6. 竣工测试
提高生产力，实现工作方式改革
双速工作技术
1人/12个月/5,500日元
在本课程中，我们将整理并介绍那些快速工作到“任何人都可以立即做到”的水平的人所练习的技术。
请利用它来提高工作场所的生产力和操作效率，以进行工作方式改革。
学习内容
DISK1. 决定工作速度的黄金法则
DISK2. 加快工作速度的工作习惯
DISK3. 加快团队合作的要点
DISK4. 创造“空闲时间”的技巧
DISK5.“思考速度”随着模式变得更快。
DISK6.领导力和团队管理加速工作
1人/6个月/16,500日元
在快速变化的商业环境中，领导者需要准确识别团队面临的挑战，结合多元化成员的优势，激励他们，促进必要的学习，增强团队的实力。
在本课程中，您将学习无论情况如何都能实现预期结果所需的领导力和团队管理基础知识。
学习内容
领导力和团队管理
愿景制定和任务识别
团队建设
动机管理
能力管理
管理能力强化 计划
领导力与组织管理课程
领导者 SmartOJT 计划
企业和商业战略（英文版）
1人/12个月/3,300日元
您可以轻松学习企业战略框架和规划、理解企业活动战略以及业务沟通所需的战略思想。
学习内容
战略与战术
全公司战略和业务战略
业务领域
生产计划管理
商业战略的四种方法
定位
资源方法
商业模式
进入和流动的障碍
环境分析
5 受力分析
PEST分析
价值链分析
VRIO分析
SWOT分析
安索夫增长矩阵
企业发展选择和资源
蓝色海洋
创新
创新困境及更多
无图像
微型电子学习 SmartOJT 图书馆
管理层收购基础
1人/12个月/11,000日元
在本课程中，您将 学习管理人员所必需的广泛的管理知识和技能，以便通过“目标管理”的运作来取得成果并发展成员、组织和团队。
学習内容
-
目標管理の原則
-
コミュニケーションと指導の原則
-
モチベーション論
-
評価の注意点
-
コーチングの基本
-
目標設定と管理の原則
-
目標の具体化
-
問題解決と目標達成
领导者 SmartOJT 计划
营销策略
（英文版）
1人/12个月/3,300日元
您可以轻松学习营销和战略思维的框架，这是规划、理解企业活动策略和业务沟通所必需的。
学习内容
需要、想要、要求
3C分析
RSTP+4P
分割
瞄准
定位
定位失败模式
产品3层模型
促销策略
促销组合
分销策略
定价策略
价格弹性
规模经济
经验曲线效应
雇主类别
产品生命周期
竞争地位
竞争地位和基本战略
竞争地位和业务系统
品牌
品牌推广
品牌认知度
人工智能DMA
企业采购决策流程等
无图像
领导者 SmartOJT 计划
团队管理技巧
（英文版）
1人/12个月/3,300日元
我们将介绍作为业务团队领导者取得成果所需的与领导力和团队管理相关的各种基本知识。
学习内容
PDCA
优先事项
时间管理
目标设定
行动计划
通讯
业务改善
谈判基础
解决问题
组织调整技术
如何委派工作
进度管理
团队合作和领导力
建立一支强大的团队
引起追随
无图像
项目管理入门课程
1人/6个月/16,500日元
本课程介绍项目管理，解释如何进行项目活动的基础知识以及您需要了解的知识和技术。
学习内容
什么是“问题理解”？
什么是“发射”？
什么是“计划”？
什么是“执行/管理”？
什么是“终止”？
1人/6个月/39,600日元
领导者或管理者的角色是什么？
本课程是一个以经理为主角的案例剧的管理培训课程，您将在其中思考如何解决您面临的问题，以达到您作为商业领域领导者所期望的结果。
学习内容
案例1.不进步的思维转变～打造团队，振兴职场～
案例2.使命与风险——与基金会一起面对困难——
案例3. 技能不足～年轻会员提前激活～
管理强化计划
管理实践案例剧
1人/6个月/16,500日元
随着全球化的发展，您可以采取哪些措施来培养不同国籍、性别和价值观的员工之间的信任关系，并将这种多样性转化为竞争优势？
在本课程中，您将学习日本外籍人士作为多元文化团队领导者所需的实用沟通和领导知识。
学习内容
全球多样性简介
国家工作人员的工作展望
建立良好的信任关系
传达意义
让其他人参与进来
团队合作
合作
尊重差异
管理强化计划
全球领袖课程
亚洲版
1人/3个月/3,080日元
您将学习新时代企业间竞争所必需的战略思想，并获得如何利用企业优势的综合决策能力。
学习内容
博弈论与企业竞争
兰彻斯特定律
市场竞争的三大基本策略
经验论
定价策略
产品市场差异化
产品组合
增长战略和缩小规模战略
10分钟就能看懂的商业策略课程
1人/3个月/7,920日元
提高初级评估师的“人力资源评估能力”和“对话能力”是最大的挑战。
本系列通过戏剧和知识讲解，帮助您切实掌握择优、注重结果的人力资源评估能力。
学习内容
精英/绩效时代的人事评价是什么？
剧情/各视角
提高评价能力
剧情/信任从何而来？
提高谈话技巧
新・人事考課シリーズ
個に着目し個を活かす
1名様/3ヶ月/5,940円
マネジャーとメンバーが、仕事の評価や将来に向けた課題を話し合う機会である人事考課「面談」。このシリーズは「面談」を建設的に進めるための手順と対話の際のコミュニケーションスキルを具体的に身につけていきます。
学習内容
【人事考課面談のすすめ方】
-
ケース
-
面談の6つのステップ
-
面談の基本スキル
-
質問のスキル
-
共感のスキル 他
【モデルケース】
-
モデルケース
-
ケース分析 他
新人评价系列
面试技巧
1人/3个月/3,300日元
濑野健一郎（NPO产学合作推进机构会长）对信息时代取得成果所需的管理秘诀和技巧进行了通俗易懂的说明。
学习内容
IT时代的管理变革之道
管理人员的技巧
搬家工作管理技巧
信息社会中的素养
IT时代的生成理论
IT时代的新管理
1人/3个月/1,540日元
濑野健一郎（NPO产学合作推进机构会长）的营销相关内容的约3分钟的剪辑合集。
在评估了“物”的价值正在发生变化的时代的过去之后，我们将重点介绍未来所需的营销形式。
学习内容
传统命中公式的崩溃
对未来产品开发的提示
IT时代的新营销
1人/3个月/6,600日元
针对人力资源开发相关人员，从人力资源开发部门到一线领导，结合教学设计、职场学习、职场培训等理念，讲解如何在职场中进行培训设计、团体教育、在职培训等。辅导。
学习内容
培训设计简介
培训和学习课程的实用技术
实用的在职培训技术可增强您的工作场所
培训师培训课程
1人/3个月/13,970日元
您可以获得逻辑思维和逻辑沟通的基础知识，这是商业沟通技巧的基础。
学习内容
什么是批判性思维？
确定问题
解释
构建 (1)
构建 (2)
一般练习
商务必备系列
批判性思维的精髓（日语/英语版）
1人/3个月/13,970日元
您将学习数值分析的基础知识以及如何制定适当的假设并采取行动，这是开展业务所必需的。
学习内容
什么是分析？
进行比较
分解并思考一下
捕捉变化
捕捉变化
分析工具简介
一般练习
商务必备系列
数值分析的本质
（日语/英语版本）
1人/3个月/13,970日元
了解如何进行战略思考以实现您的目标并在竞争中获得优势。
学习内容
什么是战略思维？
描绘未来
过程信息
做出决定
执行
一般练习
商务必备系列
战略思维的本质
（日语/英语版本）
1人/3个月/13,970日元
可以获得开展业务所需的管理基础知识、各管理职能的基本作用以及各职能之间的关系等知识。
学习内容
管理、愿景和战略
组织和人员
会计/金融
生产管理
销售/营销
信息技术
一般练习
商务必备系列
公司管理的本质
（日语/英语版本）
1名様/6ヶ月/16,500円
本コースでは、人事考課と人事考課面談の考え方や進め方の原則、必要な基礎スキルを解説します。
ケースドラマや解説ビデオとテキストを組み合わせておりますので、効率的に学習を進めることができます。
また、スマートフォンでも閲覧可能な動画形式なので、スキマ時間の学習にも対応しております。
学习内容
【基础知识】
人才评价理念
人员评价基础知识
如何进行人员评估
【实用版】
评价项目及评价标准
评估错误及注意事项
人员评估练习
【采访版】
人事评估访谈的基础知识
面试基本技巧
如何进行人员评估面试
仅此即可进行人事评价
1人/6个月/16,500日元
内容旨在让管理者广泛了解“劳动管理”的基础知识，并结合社会背景和制度付诸实践。
学习内容
第一章 劳动管理基本概念
第二章 劳动管理和人事制度
第 3 章 管理工作时间
第四章 员工健康管理
第五章 营造舒适的工作环境
第六章 工作场所骚扰措施
仅此即可完成的劳动管理
1人/3个月/13,970日元
了解经营企业所需的财务会计基础知识。
学习内容
什么是会计？
损益表
资产负债表
现金流量表
指标分析
一般练习
ビジネスエッセンシャルシリーズ
企業会計のエッセンス
（日本語・英語版）
1人/3个月/13,970日元
您可以获得经营企业所需的营销思维。
学习内容
什么是营销？
发现市场机会
目标营销
营销组合
一般练习
商务必备系列
营销的本质
（日语/英语版本）
1人/3个月/13,970日元
您可以学习如何使用金融理论做出投资决策。
学习内容
什么是金融？
现值
贴现现金流法
投资决策
商务必备系列
金融的本质
（日语/英语版本）
1人/3个月/13,970日元
您将能够了解商业战略的基本理论，并获得有关战略分析和战略规划的基本框架的知识。
学习内容
如何了解企业
战略金字塔
分析工具
竞争优势的来源
商务必备系列
经营战略的本质
（日语/英语版本）
1人/3个月/13,970日元
您将学习如何准确识别工作中出现的问题。
学习内容
问题发现
思维技术
逻辑结构
综合测试
逻辑建构系列
问题发现
1人/3个月/13,970日元
你可以学习如何使用框架等来解决业务问题。
学习内容
解决问题
追求事业
规划措施
综合测试
逻辑建构系列
解决问题
