MBA培训内容
在日益全球化和复杂的商业环境中，您可以成长为下一代领导者，系统、快速地学习分析和解决问题所必需的理论和知识。
在我们的课程中，您不仅学习知识，还可以使用随附的工作表将输入的知识（“理解”）转化为您自己公司的环境和问题并输出（“您能做到”）。
除了我们自己的教材外，我们还有其他合作公司的教材，提供业界最齐全的阵容。
阵容
我们提供“管理战略”、“营销”、“会计”、“人力资源管理”等基础教材，作为您在全球范围内拓展业务时的管理通用语言。
“营销”创造了一个销售系统
日语：1人/3个月/22,000日元英语/汉语：1人/3个月/28,600日元
在本在线学习中，您将首先了解制定营销策略的过程，然后使用称为营销 4P 的框架了解实施您制定的策略所需做出的具体决策。
Cycom管理技能课程
《会计》从财务报表看管理
1人/3个月/22,000日元
会计是按照一定的规则记录和组织公司的财务信息，目的是向股东等利益相关者报告公司的经营状况。
在本课程中，您将学习如何阅读和分析以下三个级别的会计和财务报表（14 节课）。
学习内容
【第一级财务报表概览<了解全局>]
第一节 财务报表结构
第二节资产负债表
第三节损益表
第四节现金流量表
【二级重要会计原则<理解规则>]
第五节 折旧
第六节 预留
第七节 合并会计
第八节 按市价计价会计
Session9 税收影响会计
【三级财务分析<画出信息>]
第十节盈利能力分析
第11节资产效率分析
第12节安全性/流动性分析
第13节现金流量分析
第14节CVP分析
MBA管理培训课程系列
营销
1人/3个月/31,350日元
通过本课程，您将掌握业务所需的营销基本概念以及管理相关判断和决策的业务框架。
学习内容
【第一章：营销概述】
营销理念
营销概览
【第二章：营销机会分析】
宏观环境分析
营销研究
顾客购买行为
【第三章：目标市场选择】
分割
瞄准
定位
新产品开发和产品生命周期
【第四章：产品策略】
产品策略
定价策略
【第五章：促销策略】
渠道策略
促销策略
广告/促销/公共关系
MBA管理培训课程系列
领导
1人/3个月/31,350日元
您可以学到企业管理中领导力的基本概念，以及领导者所必需的决策技巧和沟通技巧。
学习内容
【第一章：什么是领导者？】
领导者的角色
领导理论
[第二章：动机]
人类观点的变化
动机理论
【第三章：小组组建】
群体动态
团体内的决策
【第四章：沟通】
影响
沟通
【第五章：组织设计】
组织架构
组织成长
组织文化
【第六章：转变】
转变过程
Cycom管理技能课程
与时俱进的“经营策略”
1人/3个月/22,000日元
现在企业管理问题变得更加复杂和多样化，需要每个参与经营的人进行战略思考。
在本课程中，我们 将提供一个易于理解的框架解释，用于分析您公司的环境，确定您应该采取的方向，并制定一个“策略”来促进您的业务。
学习内容
[一般性讨论]
SS1.什么是管理策略？
SS2. 公司战略
SS3.管理策略基础-PPM-
SS4. 环境分析的含义
[环境分析]
SS5.PEST/规范
SS6.5 力
SS7.3C
[策略选择]
SS8.价值链
SS9的战略地位。
SS10. 战略地位（案例研究）
SS11。核心能力和安索夫矩阵
SS12.Delta型号
SS13。联盟和并购战略。
SS14 创新战略。
サイコム経営スキル講座課
題解決を加速する「論理的思考」
1人/3个月/22,000日元
在商业中，提出更好的问题解决方案的能力以及说服周围的人采取行动的沟通技巧至关重要。
本课程将解释“逻辑思维的基本技能”以及如何将其作为“解决问题的技巧”和“沟通的技巧”运用到实际中。
学習内容
【論理的思考の基本スキル】
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SS1.論理的思考の効用
-
SS2.論理の基本-MECE-
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SS3.論理の基本-演繹法・帰納法-
【問題解決の技術】
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SS4.問題解決のプロセス
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SS5.課題設定：Where Phase
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SS6.原因分析：Why Phase
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SS7.解決策立案：How Phase
【伝える技術】
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SS8.ピラミッド・ストラクチャーの作り方
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SS9.【演習】主観点を明らかにする
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SS10.【演習】効果的な枠組み（副論点）を考える
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SS11.【演習】根拠の説得力を高める
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SS12.ピラミッド・ストラクチャーを実務に活かす
1人/3个月/31,350日元
您可以学习现值的概念、股票和债券的基本理论、投资决策标准、投资组合和CAPM理论等。
学习内容
【第一章：现值与投资决策】
金融的作用
现值和资本成本
投资决策
【第二章：债券和股票价格】
复利计算和债务定价
普通股自由现金流和理论价格
【第三章：风险】
投资组合风险与回报
资本资产定价模型
【第四章：市场效率与资本结构】
有效市场假说
MM理论和加权平均资本成本
[第五章：选项]
期权理论基础知识
MBA管理培训课程系列
金融
MBA管理培训课程系列
管理策略
1人/3个月/31,350日元
您将获得一个重要的框架，用于理解公司之间的竞争并制定战略以建立竞争优势。
学习内容
【第一章：管理策略概述】
战略思维
制定管理策略 结果衡量
【第二章：竞赛类型】
市场结构和萧条
竞争分析视角
【第三章：基于结构的优势】
成本优势
其他优点
弱者的策略
【第四章：能力优势】
资源
如何获取资源和组织能力
如何利用资源和组织力量
[第五章：竞争优势的动态]
竞争优势的活力
MBA管理培训课程系列
财务会计
1人/3个月/31,350日元
您将能够获得企业管理中的基本会计概念和披露。
学习内容
【第一章：财务会计现状】
企业会计和系统
企业会计国际化
【第二章：通过财务报表披露】
披露类型
资产负债表和损益表
现金流量表
财务报表的含义
【第三章：如何读懂财务报表——资产和负债】
资产评估和费用会计
债务估值
【第四章：如何读懂财务报表——资本核算和损益表】
资本核算
损益表的编制
MBA管理培训课程系列
管理会计
1人/3个月/31,350日元
您可以学习企业管理中会计的基本概念以及成本会计等管理会计理论。
学习内容
【第一章：管理会计与成本会计】
什么是管理会计？
计算成本
【第二章：企业管理】
企业管理信息
预算管理
平衡计分卡
MBA管理培训课程系列
会计
1人/3个月/31,350日元
学习企业管理中的财务会计和管理会计的基本概念。除了使用财务报表的各种分析方法外，您还可以学习成本核算和盈亏平衡点分析的方法。
学习内容
[第一章：会计现状]
企业会计和系统
企业会计国际化
【第二章：通过财务报表披露】
披露类型
资产负债表和损益表
现金流量表
财务报表的含义
【第三章：财务报表的编制——资产和负债】
资产评估和费用会计
债务估值
【第四章：财务报表的编制——资本核算和利润表】
资本核算
损益表的编制
【第五章：成本计算与经营管理】
计算成本
企业管理信息
