MBA培训内容
在日益全球化和复杂的商业环境中，您可以成长为下一代领导者，系统、快速地学习分析和解决问题所必需的理论和知识。
在我们的课程中，您不仅学习知识，还可以使用随附的工作表将输入的知识（“理解”）转化为您自己公司的环境和问题并输出（“您能做到”）。
除了我们自己的教材外，我们还有其他合作公司的教材，提供业界最齐全的阵容。
ラインナップ
「経営戦略」「マーケティング」「アカウンティング」「人的資源管理」といった、グローバルに事業展開していく上で、マネジメントの共通言語となる基本的な教材をご用意しております。
売れる仕組みをつくる「マーケティング」
日本語：1名様/3ヵ月/22,000円
英語・中国語：1名様/3ヵ月/28,600円
このeラーニングでは、はじめにマーケティング戦略策定のプロセスを理解し、その後、描いた戦略を実行するうえで行うべき具体的な意思決定について、マーケティングの4Pといわれるフレームワークに沿って学んでいきます。
Cycom管理技能课程
《会计》从财务报表看管理
1名様/3ヶ月/22,000円
アカウンティングとは、株主などの利害関係者に企業の経営状態を報告することを目的として、一定のルールに基づいて、企業の財務情報を記録・整理することです。
この講座では、アカウンティングや財務諸表の読み方、分析の方法を次の３つのレベル（14のセッション）で学習していきます。
学习内容
【第一级财务报表概览<了解全局>]
第一节 财务报表结构
第二节资产负债表
第三节损益表
第四节现金流量表
【二级重要会计原则<理解规则>]
第五节 折旧
第六节 预留
第七节 合并会计
第八节 按市价计价会计
Session9 税收影响会计
【三级财务分析<画出信息>]
第十节盈利能力分析
第11节资产效率分析
第12节安全性/流动性分析
第13节现金流量分析
第14节CVP分析
MBAマネジメント養成講座シリーズ
マーケティング
1名様/3ヶ月/31,350円
この講座では、ビジネスで必要となるマーケティングの基本的な考え方および経営にかかわる判断や意思決定のビジネスフレームワークを身に付けることができます。
学习内容
【第一章：营销概述】
营销理念
营销概览
【第二章：营销机会分析】
宏观环境分析
营销研究
顾客购买行为
【第三章：目标市场选择】
分割
瞄准
定位
新产品开发和产品生命周期
【第四章：产品策略】
产品策略
定价策略
【第五章：促销策略】
渠道策略
促销策略
广告/促销/公共关系
MBA管理培训课程系列
领导
1名様/3ヶ月/31,350円
企業経営におけるリーダーシップの基本的な考え方およびリーダーに必要な意思決定の手法やコミュニケーション能力を身に付けることができます。
学习内容
【第一章：什么是领导者？】
领导者的角色
领导理论
[第二章：动机]
人类观点的变化
动机理论
【第三章：小组组建】
群体动态
团体内的决策
【第四章：沟通】
影响
沟通
【第五章：组织设计】
组织架构
组织成长
组织文化
【第六章：转变】
转变过程
Cycom管理技能课程
与时俱进的“经营策略”
1人/3个月/22,000日元
现在企业管理问题变得更加复杂和多样化，需要每个参与经营的人进行战略思考。
在本课程中，我们将提供一个易于理解的框架解释，用于分析您公司的环境，确定您应该采取的方向，并制定一个“策略”来促进您的业务。
学習内容
【総論】
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SS1.経営戦略とは
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SS2.企業における戦略
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SS3.経営戦略の基本-PPM-
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SS4.環境分析の意味
【環境分析】
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SS5.PEST/SPEC
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SS6.5 Force
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SS7.3C
【戦略オプション】
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SS8.バリューチェーン
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SS9.ポーターの戦略ポジション
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SS10.戦略ポジション（事例研究）
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SS11.コアコンピタンスとアンゾフのマトリクス
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SS12.デルタモデル
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SS13.アライアンスとM&Aの戦略
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SS14.イノベーション戦略
サイコム経営スキル講座課
題解決を加速する「論理的思考」
1人/3个月/22,000日元
在商业中，提出更好的问题解决方案的能力以及说服周围的人采取行动的沟通技巧至关重要。
本课程将解释“逻辑思维的基本技能”以及如何将其作为“解决问题的技巧”和“沟通的技巧”运用到实际中。
学習内容
【論理的思考の基本スキル】
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SS1.論理的思考の効用
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SS2.論理の基本-MECE-
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SS3.論理の基本-演繹法・帰納法-
【問題解決の技術】
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SS4.問題解決のプロセス
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SS5.課題設定：Where Phase
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SS6.原因分析：Why Phase
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SS7.解決策立案：How Phase
【伝える技術】
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SS8.ピラミッド・ストラクチャーの作り方
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SS9.【演習】主観点を明らかにする
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SS10.【演習】効果的な枠組み（副論点）を考える
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SS11.【演習】根拠の説得力を高める
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SS12.ピラミッド・ストラクチャーを実務に活かす
1名様/3ヶ月/31,350円
現在価値の考え方、株式や債券の基本理論、投資の判断基準、ポートフォリオやCAPMの理論などを身に付けることができます。
学習内容
【第1章：現在価値と投資の意思決定】
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ファイナンスの役割
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現在価値と資本コスト
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投資の意思決定
【第2章：債券・株式の価格】
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複利計算と債権価格
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フリーキャッシュフローと普通株式の理論価格
【第3章：リスク】
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ポートフォリオのリスクとリターン
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CAPM
【第4章：市場の効率性と資本構成】
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効率的市場仮説
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MM理論と加重平均資本コスト
【第5章：オプション】
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オプション理論の基礎知識
MBAマネジメント養成講座シリーズ
ファイナンス
MBA管理培训课程系列
管理策略
1人/3个月/31,350日元
您将获得一个重要的框架，用于理解公司之间的竞争并制定战略以建立竞争优势。
学习内容
【第一章：管理策略概述】
战略思维
制定管理策略 结果衡量
【第二章：竞赛类型】
市场结构和萧条
竞争分析视角
【第三章：基于结构的优势】
成本优势
其他优点
弱者的策略
【第四章：能力优势】
资源
如何获取资源和组织能力
如何利用资源和组织力量
[第五章：竞争优势的动态]
竞争优势的活力
MBA管理培训课程系列
财务会计
1名様/3ヶ月/31,350円
企業経営におけるアカウンティングの基本的な考え方およびディスクロージャーを身に付けることができます。
学習内容
【第1章：財務会計の現在】
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企業会計と制度
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企業会計の国際化
【第2章：財務諸表によるディスクロージャー】
-
ディスクロージャーの種類
-
貸借対照表と損益計算書
-
キャッシュフロー計算書
-
財務諸表の意味
【第3章：財務諸表の読み方－資産と負債】
-
資産の評価と費用計上
-
負債の評価
【第4章：財務諸表の読み方－資本会計と損益計算書】
-
資本会計
-
損益計算書の作成
MBAマネジメント養成講座シリーズ
管理会計
1人/3个月/31,350日元
您可以学习企业管理中会计的基本概念以及成本会计等管理会计理论。
学習内容
【第1章：管理会計と原価計算】
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管理会計とは
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原価の計算
【第2章：経営管理】
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経営管理情報
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予算管理
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バランススコアカード
MBAマネジメント養成講座シリーズ
アカウンティング
1名様/3ヶ月/31,350円
企業経営における財務会計と管理会計の基本的な考え方を学びます。財務諸表を用いた各種分析手法のほか、原価計算や損益分岐点分析の方法などを身に付けることができます。
学習内容
【第1章：アカウンティングの現在】
-
企業会計と制度
-
企業会計の国際化
【第2章：財務諸表によるディスクロージャー】
-
ディスクロージャーの種類
-
貸借対照表と損益計算書
-
キャッシュフロー計算書
-
財務諸表の意味
【第3章：財務諸表の作成－資産と負債】
-
資産の評価と費用計上
-
負債の評価
【第4章：財務諸表の作成－資本会計と損益計算書】
-
資本会計
-
損益計算書の作成
【第5章：原価の計算と経営管理】
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原価の計算
-
経営管理情報
