主要客户 公司简介 企業理念・社長挨拶 主要客户 电子公告 关于莱维克全球 关于莱维克环球上海 （按字母顺序排列，标题省略） 迄今为止，我们已与 1000 多家客户开展业务，其中主要是大公司。 德科 阿科迪斯咨询有限公司 转基因生物互联网公司 NTT学习系统有限公司 SG控股集团 三井住友银行金融服务有限公司 花王株式会社 三井住友银行学习支援有限公司 SRJ有限公司 TDK株式会社 相井日生同和保险株式会社 青空银行 朝日饮料有限公司 朝日出版有限公司 朝日啤酒有限公司 朝日食品保健有限公司 味之素AGF有限公司 阿自倍尔株式会社 伊藤忠食品株式会社 伊藤忠食品株式会社 稻毛屋有限公司 FT集团有限公司 大分银行 卡特勒有限公司 株式会社紀陽銀行 公文式教育研究会株式会社 公文式教育研究会株式会社 埼玉理索纳银行 三得利食品国际有限公司 三得利控股有限公司 思南控股有限公司 清水建设株式会社 夏普公司 日本养老金领航员株式会社 商工中金银行 住友商事株式会社 卓越工业研究院有限公司 住友生命保险公司 三键有限公司 积水化学工业株式会社 日本财产保险株式会社 第一建设工业株式会社 大协株式会社 Taiyo LLC 审计公司 竹中建设株式会社 田中贵金属工业株式会社 邓禄普轮胎有限公司 中外制药株式会社 T-盖亚有限公司 T-盖亚有限公司 东急Livable株式会社 東京海上日動あんしん生命保険株式会社 东洋建设株式会社 鸟取银行 凸版控股有限公司 虎治株式会社 一华威士忌有限公司 日本烟草公司 日本勃林格殷格翰有限公司 日本郵便株式会社 肥后银行 肥后银行 进步科技有限公司 本田技研工业株式会社 瑞穗银行 瑞穗信托银行 瑞穗金融集团有限公司 三井住友财产保险株式会社 三井住友银行 三井生命保险株式会社 三菱化学株式会社 村田制作所 明治安田生命保险公司 摩斯餐饮服务有限公司 日本邮政银行株式会社 麦格牛奶雪牌有限公司 横河电机株式会社 乐天证券有限公司 理索纳银行股份有限公司 理索纳控股有限公司 复兴有限公司 阳明咨询有限公司 和光堂有限公司 和民株式会社

语言/全球人力资源开发内容 内容库 面向未来员工的内容 新员工的内容 适合年轻和职业中期员工的内容 管理内容 DX/技术内容 销售和制造内容 MBA培训内容 CSR/合规培训内容 资格取得内容 语言/全球人力资源开发内容 PC/IT技能提升内容 在全球商业世界中，需要能够在演示和客户关系等实际情况下使用的英语水平。此外，了解外国人的历史、文化、习俗、宗教、价值观和其他背景，并以相互理解的方式开展业务，是在全球取得成功的重要因素。 我们为新员工提供托业考试准备、因地制宜的实用英语习得、跨文化理解等针对每个人需求的课程，帮助他们高效掌握技能。 阵容 我们准备了旨在提高您的基础英语技能和提高分数的托业考试准备课程、可用于演示和客户关系等领域的实用英语以及为派往海外工作的人员准备的课程。 只需这些步骤即可完成银行柜台操作英语 1人/6个月/11,000日元 “银行柜台英语”的重点是“外币兑换”、“海外汇款”、“开户”等，这些都是近年来不断增加的来日外国人常做的事情。他们拜访银行，并在与客户打交道时付诸实践，这是可以做到的。 学习内容 第一章 银行柜台操作为何需要英语的背景（10分钟） 第2章 常用表达（5分钟） 第3章-Ⅰ 外币兑换（10分钟） 第三章-二 外币兑换（10分钟） 第三章-Ⅲ 外币兑换（20分钟） 第4章-Ⅰ 海外汇款（8分钟） 第四章-二 海外汇款（12分钟） 第5章-Ⅰ 开设账户（10 分钟） 第五章-二 开设账户（20 分钟） 第六章 国内汇款（7分钟） 第 7 章示例和总结（15 分钟） TOEIC®TEST 完整成绩系列TOEIC(R)TEST 完整成绩 470 1人/3个月/16,500日元 除了根据目标分数制定学习目标的约300道习题外，还包括图解对话和解释、听写、词汇增强、音频速读练习、语法练习等各种学习项目。 学习内容 《TOEIC(R)TEST Complete Achievement 470》是为旨在突破 TOEIC(R) 分数 400 分并达到平均分的初学者而设计的课件。 结构结构化，让你可以均衡学习听力、阅读、词汇，培养综合能力，全面达到目标分数。 还包括一个简单的模拟测试。请尝试一下，看看你的学习成果。 TOEIC®TEST 完整成绩系列TOEIC (R)TEST 完整成绩 650 1人/3个月/16,500日元 除了根据目标分数制定学习目标的约300道习题外，还包括图解对话和解释、听写、词汇增强、音频速读练习、语法练习等各种学习项目。 学习内容 “TOEIC(R) TEST Complete Achievement 650”是为希望超过 TOEIC(R) TEST 平均分数（低 500 分）的中级学生提供的课件。 结构结构化，让你可以均衡学习听力、阅读、词汇，培养综合能力，全面达到目标分数。还包括一个简单的模拟测试。 请尝试一下，看看你的学习成果。 TOEIC®TEST 完整成绩系列TOEIC (R)TEST 完整成绩 730 1人/3个月/16,500日元 除了根据目标分数制定学习目标的约300道习题外，还包括图解对话和解释、听写、词汇增强、音频速读练习、语法练习等各种学习项目。 学习内容 《TOEIC(R) TEST Complete Achievement 730》是为目标是获得730分以上TOEIC(R)分数的高级学生提供的课件，据说这是企业选拔海外员工的标准。 结构结构化，让你可以均衡学习听力、阅读、词汇，培养综合能力，全面达到目标分数。还包括一个简单的模拟测试。 请尝试一下，看看你的学习成果。 英语商务演讲的基础知识 1人/6个月/11,000日元 为了在实践中展示您的英语技能，您需要学习适合具体情况的要点。 本内容以“商务演示”为中心，是通过视频学习英语演示要点的内容。 学习内容 Lesson1 关键要素 基本演示技巧（10 分钟） Lesson2 准备大纲 准备创建大纲（10 分钟） Lesson3 准备开场白 开业准备（15分钟） Lesson4 准备结束语 如何结束演讲（结束）（10 分钟） Lesson5 理解转换 了解过渡（10 分钟） 第 6 课 准备和使用视觉教具 准备视觉教具（15 分钟） Lesson7 平台存在 上台表演（15 分钟） Lesson8 交付技巧 传递技巧（15分钟） 第 9 课 开场白 进行开场（15分钟） Lesson10 进行过渡 执行过渡（15 分钟） Lesson11 结束语 结束演讲（20 分钟） Lesson12 处理问题 问答法（20分钟） 管理强化计划 全球领袖课程 亚洲版 1人/6个月/16,500日元 随着全球化的发展，您可以采取哪些措施来培养不同国籍、性别和价值观的员工之间的信任关系，并将这种多样性转化为竞争优势？ 在本课程中，您将学习日本外籍人士作为多元文化团队领导者所需的实用沟通和领导知识。 学习内容 全球多样性简介 国家工作人员的工作展望 建立良好的信任关系 传达意义 让其他人参与进来 团队合作 合作 尊重差异 职前教育印度版 1人/6个月/16,500日元 为了打好人力资源、财务、营销等“管理基础”的基础，学习所在国的制度、社会学、跨文化理解等信息。 学习内容 一、印度基本情况 2.在印度的日本企业 3. 印度政治与政策 4.文化背景和社会环境 5. 印度人民的多样性 6.印度和日本的不同文化 七、印度就业状况 8.与印度人的交流 9. 印度的生活 职前教育中国版 1人/6个月/16,500日元 为了打好人力资源、财务、营销等“管理基础”的基础，学习所在国的制度、社会学、跨文化理解等信息。 学习内容 1.中国商业小故事 2.出发前准备 三、中国就业形势 4. 在中国工作的乐趣 5. 出国期间的税务问题 6.出国工作你应该了解的中国法律知识 七、“人吃天堂”的中国 八、外派危机处理 9.外派期间的医疗 10.中国人的生活智慧 11.在中国工作过的人的心声 TOEIC®TEST 备考材料系列TOEIC (R) TEST 模拟考试 1人/3个月/13,200日元 “TOEIC TEST Conquest 模拟考试”包含三个模拟考试，尽可能忠实地再现 TOEIC TEST。 这是一次完整的模拟考试，共有 200 个问题，大约需要 2 小时。 学习内容 基本操作说明 模拟考试第一 模拟考试第二次 模拟考试第三期 无图像 提高你的分数并克服任何级别的弱点！ 新托业准备电子学习u-CAT 1人/12个月/4,180日元 它是一个提供对所有级别的人都有效的学习效果的系统，因为它在使用标准模拟测试进行准确的性能分析后，为每个用户提供最佳的薄弱环节强化学习。 我们客观了解您当前的水平并提供高效的学习。 学习内容 测试：约4小时（每次60分钟×4次） 弱点强化学习：约4个半小时（每次90分钟×3次） *测试和弱点强化学习可以随时停止和重新启动。 无图像 请随时联系我们，了解有关发放免费演示 ID 或索取材料的事宜。 点击此处联系我们

新员工的内容 内容库 面向未来员工的内容 新员工的内容 适合年轻和职业中期员工的内容 管理内容 DX/技术内容 销售和制造内容 MBA培训内容 CSR/合规培训内容 资格取得内容 语言/全球人力资源开发内容 PC/IT技能提升内容 レビックグローバルの新入社員研修・教育教材は、一般的なビジネスマナーの習得だけにとどまらず、ビジネスマンとしてのマインド育成や、コミュニケーションのスキルを育成します。 また、電子メールの基本や企画書の作成などのビジネスツールの演習や論理的なプレゼンテーションを行うスキルなど、新人とはいえ、早期戦力化のためのスキルの1ランクアップを目指せる内容です。 阵容 这是一本关于入职后和作为新员工将面临挑战的主题的教材。 《新员工训练营计划》是迄今为止最受欢迎的新员工培训教材系列。 《触动你心的优秀电话口译》虽然出版已久，但仍然是我们的长销书籍之一。 ケースで考える 「社会人としての働き方」 1人/3个月/11,000日元 在本课程中，我们将讨论作为“社会成员”工作意味着什么。我们为什么工作？通过案例研究，我们将思考如何保持工作时重要的“心”和“动力”。 学习内容 <你为什么工作？ ＞ 序幕 CASE1 您是公司代表 CASE2 盈利是什么意思？ CASE3 在公司成长 <在公司工作是怎样的体验？ ＞ 序幕 CASE1 公司与学校的区别 CASE2 挑战是成功的关键 CASE3 如何与自己不喜欢的人成为朋友？ CASE4 小事成就大事 新社会成员商业头脑培训系列 1人/3个月/9,020日元 对于工作经验少的新员工来说很难形象化的“学生时代的常识与商业世界的常识之间的差距”，通过案例剧以通俗易懂的方式呈现出来，鼓励学生反思自己的常识。 学习内容 如何克服工作焦虑 对商业世界中沟通的思考 为什么我们需要商务礼仪？ 对商业社会规则与合规的思考 在工作中更加积极主动 工作礼仪 1人/6个月/11,000日元 我们将为女性讲解商务技巧、提高工作效率的技巧以及如何进行工作的要点，以便您在职场上可以信赖。 学习内容 自我敏感 逻辑思维 提高效率的工作秘诀 推介会 会议中创造的工作节奏 安装总统大脑 改善女性的“人、事、钱” 微型电子学习 SmartOJT 图书馆 商务基础 1人/12个月/5,500日元 在本课程中，您将学习能够履行作为团队成员所期望的基本角色的技能，例如基本的商务礼仪、心态和业务技能。 对于职场基本技能的复习、新员工的培训、跟进非常有效。 学习内容 商业头脑 商务礼仪 业务技能 职业生涯设计 案例剧 提高生产力，实现工作方式改革 双速工作技术 1人/12个月/5,500日元 在本课程中，我们将组织和介绍那些快速工作到任何人都可以立即完成的水平的人所练习的技术。 请利用它来提高工作场所的生产力和操作效率，以进行工作方式改革。 学习内容 盘一、决定工作速度的黄金法则 Disc2. 加快工作速度的工作习惯 Disc3. 加快团队合作的要点 光盘 4. 充分利用“空闲时间”的技巧 光盘5.「思维速度」随着形状变得更快 Disc6. 加速工作的领导力和团队管理 基于案例研究的工作基础和心态 1人/3个月/9,020日元 我们提供新员工在职场中可能遇到的各种问题情况的案例视频，让他们思考问题是什么以及如何解决。 通过让他们思考问题的原因以及如何处理问题，我们鼓励他们作为社会成员的意识，并激励他们接受职场在职培训和团体培训等学习机会。 学习内容 你会怎么办？工作基础和心态 你会怎么办？商务电话 你会怎么办？接待服务 你会怎么办？商务沟通 1人/3个月/9,020日元 这是用于新员工培训的培训工具的电子学习版本，帮助他们意识到自己是社会的自主成员，并学习在组织中工作所需的礼仪和规则。 我们还涵盖当今需求的领域，例如合规性和移动电话。 非常适合新员工培训的后续工作以及作为分配后的复习材料。 学习内容 建立信任的五项基本行动 外观给人留下好印象 如何正确使用词语 访客/来访时的接待和接待 如何接听和拨打商务电话 START DASH 新员工培训套件 商务基础版 新员工业务基础知识 新员工训练营计划 职场成年人的 5 条规则 1人/3个月/3,300日元 了解作为值得信赖的商人应牢记的五项基本规则。 作为一名商人，第一步是学习如何以公平和尊重他人的方式行事和行事。 学习内容 准时 首先致以问候 整理、整理、清洁 区分公立和私立 遵守法律法规 新员工训练营计划 作为社会成员的形象 1人/3个月/3,300日元 “第一印象”是与您在业务中遇到的人建立良好关系的第一步。 为了将重要的邂逅与顺利的关系联系起来，你将掌握服装、面部表情和姿势等基本要点。 学习内容 第一印象 外貌 行为 比外表更重要的东西 新员工训练营计划 职业成年人的说话风格和敬语的基础知识 1人/3个月/3,300日元 学习如何以给他人留下深刻印象的方式说话，包括可以在工作场所立即使用的基本商业术语和敬语。 脱离学生语言，学习正确的用词方式，让你的生意运转得舒心、顺利。 学习内容 10个基本商业术语 如何说话有礼貌 如何以让你感觉良好的方式说话 微型电子学习 SmartOJT 图书馆 接待及接待礼仪 1人/3个月/3,300日元 客户对公司的印象和信任感很大程度上受到客户服务和接待质量的影响。 作为“公司代表”，您将获得所需的接待和接待技巧。 学习内容 欢迎和信息 接待及名片交换 拜访时的礼仪 微型电子学习 SmartOJT 图书馆 接电话的礼仪 1人/3个月/3,300日元 商务电话是客户与公司之间沟通的重要手段。 通过彻底的角色扮演来学习电话礼仪。 学习内容 接听电话 如果指定人员缺席 打电话 手机礼仪 1人/3个月/1,980日元 学习“菠菜”，这是顺利工作必不可少的沟通技巧。 了解如何在什么情况下进行沟通的基本概念。 学习内容 工作的基础是“报告”、“沟通”、“咨询”。 经常汇报、沟通 无需拖延即可咨询 新员工训练营计划 工作黄金法则：“菠菜” 1人/3个月/1,980日元 学习连接工作和人并创造新价值的商务沟通的概念和实践要点。 您将学习如何传达正确的信息以及如何思考和说话，以便在会议和讨论中扩展您的想法。 学习内容 正确沟通 沟通拓展思路 新员工训练营计划 沟通推动工作 1人/3个月/1,980日元 了解“PDCA”概念，这是产生结果的工作的基础。 通过具体实例了解PDCA运用到实际工作中的过程。 学习内容 谁能做到？ 如何进行有成果的工作=PDCA 将PDCA应用到你的工作中 START DASH 新员工培训套件 PDCA ～产生结果的工作技巧～ 1人/3个月/1,980日元 在工作中取得成功的第一步始于设定良好的目标。 了解如何设定可带来成果的目标和关键点。 学习内容 目标设定所需的要素 目标设定要点 实现好目标的条件 新员工训练营计划 目标设定 ～实现目标的条件～ 1人/3个月/1,980日元 了解行动计划和时间管理，这是实现目标的关键。 了解考虑优先事项并高效工作的步骤和要点。 学习内容 确定必要的工作 优先考虑 将其纳入日程 新员工训练营计划 行为管理和时间管理 ～高效工作～ 1人/3个月/1,980日元 我们将通过具体的例子来讲解撰写易读、易懂、实用的商务文档的要点。 掌握创建适合受众和目的的文档的要点。 学习内容 商业文件的基础知识 内部文件如何写 如何编写外部文档 新员工训练营计划 商业文件的基础知识 1人/3个月/1,980日元 电子邮件是商业中必不可少的工具。 通过具体实例学习电子邮件商务沟通的礼仪和要点。 学习内容 商务电子邮件的 5 条规则 电子邮件沟通要点 商业电子邮件的好与坏示例 新员工训练营计划 商务电子邮件基础知识 1人/3个月/1,980日元 在商务会议上，生产力和创造力很大程度上受到参与者的意识和参与度的影响。 了解商务会议的基本流程以及使其顺利进行的要点。 学習内容 会議の事前準備をする 会議に参加する 会議の成果をまとめる 新员工训练营计划 商务会议基础知识 1人/3个月/1,980日元 现在是客户选择公司的时候了。了解关键词“以客户为中心”，它表达了客户与公司之间的关系。 了解作为未来商人所需的商业概念。 学习内容 什么是客户满意度？ 从客户至上到以客户为中心 继续被客户选择 新员工训练营计划 以客户为中心 1人/3个月/1,980日元 提案是用来传达想法、说服和感动他人的文件。 掌握提案的基本要素和清晰表达提案的要点。 学习内容 提案的结构 图解表示要点 创建有效提案的技巧 新员工训练营计划 创建提案的基础知识 1人/3个月/3,300日元 以“职业自治”为中心，学习主动工作、不断自我学习等打造适合自己的良好职业生涯所需的要点。 学习内容 事业和自主思想 活出自己的观点 建立职业生涯的技能 新员工训练营计划 职业生涯设计 ～以自己的方式工作的秘诀～ 1人/3个月/3,300日元 我们选择工作的“公司”是一个什么样的存在？ 一个由各种组织和人员组成的公司，其所追求的“利润”是如何产生的？ 在这里您将了解企业与社会的关系。 学习内容 公司角色 价值与利润体系 创造价值的机制 新员工训练营计划 公司架构 1人/3个月/5,500日元 在商业中，系统地组织自己的思想、准确地把握他人的需求并清晰有效地进行沟通是一项必备技能。 在日益多样化的商业环境中，这项技能将变得越来越重要。 在这里，您将获得应用逻辑思维技巧的演示技巧。 学习内容 什么是演示？ 逻辑地组合你的提案 如何进行逻辑演示 新员工训练营计划 逻辑表达 1人/3个月/5,500日元 如今，问题变得更加多样化、复杂化，要想了解问题本质、思考解决方案、做出决策，就必须具备逻辑思维能力，能够系统、逻辑地思考事物。 在本课程中，您将学习逻辑思维技巧、假设思维以及使用它们解决问题的方法。 学习内容 什么是假设思维和逻辑思维？ 逻辑思维技巧 如何进行假设制定 新员工训练营计划 假设思维和逻辑思维 请随时联系我们，了解有关发放免费演示 ID 或索取材料的事宜。 お問い合わせはこちら

面向未来员工的内容 内容库 面向未来员工的内容 新员工的内容 若手・中堅社員向けコンテンツ 管理内容 DX/技术含量 销售和制造内容 MBA培训内容 CSR/合规培训内容 资格取得内容 语言/全球人力资源开发内容 PC/IT技能提升内容 未来员工教育课程 1人/2024年4月30日为止/5,500日元 这是一套在线进行未来员工教育所需的LMS（学习管理系统）和业务视频内容。我们将实现“从学生到社会成员的思想转变”、“劳动力的早期发展”和“防止就业机会下降”。 查看产品介绍 微型电子学习 SmartOJT 图书馆 商务基础 1人/12个月/5,500日元 在本课程中，您将学习能够履行作为团队成员所期望的基本角色的技能，例如基本的商务礼仪、心态和业务技能。 对于职场基本技能的复习、新员工的培训、跟进非常有效。 学习内容 商业头脑 商务礼仪 业务技能 职业生涯设计 案例剧 新员工训练营计划 公司号码 1人/3个月/5,500日元 在本课程中，您将学习阅读三张财务表格的要点以及从中可以了解一家公司的信息。 仅这项服务就可以让您长期跟进。 学习内容 三个财务表及其关系 如何阅读资产负债表（BS） 如何阅读损益表（PL） 如何阅读现金流量表（CS） 工作机会工作准备计划 商务礼仪 1人/3个月/5,500日元 在本课程中，我们将基于使用大量视频的模型案例进行解释。通过观看视频，您可以有效学习您需要掌握的礼仪模式和动作。 此外，即使没有实际经验的潜在员工也可以以具体的方式可视化业务场景。 学习内容 让他们认为你可以做到！言语和外表 给您的长辈和客户留下深刻印象的商务电话 将顾客变成粉丝的服务和接待 赢得您信任的商务沟通 工作机会工作准备计划 商业头脑 1人/3个月/5,500日元 通过梳理“什么是公司？”“什么是工作？”和“你想成为什么样的人？”的过程，我们鼓励学生思考“工作的意义”工作”和“如何与社会建立联系”，并鼓励他们独立自主地工作。这是一个鼓励学生意识到自己想做什么并成为社会成员的计划。 学习内容 您现在只能听到的公司运作方式 寻找属于自己的幸福 如何有精力和动力去享受工作 让你的公司变得更愉快的人际关系要点 提高生产力，实现工作方式改革 双速工作技术 1人/12个月/5,500日元 在本课程中，我们将组织和介绍快速工作人员使用的技术，使其达到“任何人都可以立即做到”的水平。 请利用它来提高工作场所的生产力和操作效率，以进行工作方式改革。 学习内容 决定工作速度的黄金法则 加快工作速度的工作习惯 加快团队合作的要点 充分利用空闲时间的技巧 「思维速度」有了模式就变得更快 领导力和团队管理加速工作 工作机会工作准备计划 职业自主权 1人/3个月/3,300日元 基于“职业自治”的理念，我们将阐述打造适合自己的良好职业生涯所需的三点：工作主动性、建立人际网络、持续自我学习。 此外，通过学习，我们鼓励学生思考工作的意义以及如何与社会建立联系，并鼓励他们意识到成为组织的成员和社会的成员。 学习内容 事业与自主心~思考你自己和你的事业~ 真实的职业设计～打造美好职业生涯的视角～ 创造适合自己的职业的技能～思考与周围人的关系～ 内定者のための社会人準備プログラム セルフマネジメント 1人/3个月/5,500日元 在这里，您将学习三项技能，这些技能对于让您余下的学生生活变得有意义，以及在加入公司后开始您的职业生涯都非常有用：PDCA、目标设定和时间计划管理。 学习内容 PDCA——产生结果的工作基础 如何设定推动工作的目标 创造自己职业生涯的技能 行动计划和时间管理 无图像 在职成年人的非全日制教育是作为一名在职成年人顺利起步的重要因素。 这不仅是出于公司的期望，而且对于那些已经得到工作的人来说，提前了解作为社会一员的规则和行为会让他们安心，他们会带着很高的期望来到公司为了未来。 Levic Global针对准员工的教育材料不仅是针对社会新成员的，也是供人力资源部门“跟进准员工”的。 通过在新员工教材之外学习新员工教材，可以在短时间内对新员工进行高效的培训。 另外，请尝试一下我们为更有野心的新人提供的一级升级材料。 阵容 这是为未来员工加入公司之前准备的教材。 您可以在预定的时间内使用它进行家庭学习。 从商务礼仪、电子邮件写作等实用内容，我们还提供帮助您思考工作心态、职业自主性和自我管理的教材。 请随时联系我们，了解有关发放免费演示 ID 或索取材料的事宜。 点击此处联系我们

内容库 微型电子学习 内容库 面向未来员工的内容 新员工的内容 适合年轻和职业中期员工的内容 管理内容 DX/技术内容 销售和制造内容 MBA培训内容 CSR/合规培训内容 资格取得内容 语言/全球人力资源开发内容 PC/IT技能提升内容 每个课程的持续时间为 3 到 5 分钟，我们设计了多种方法，让您可以随时随地使用多种设备轻松学习您想要学习的主题。 微学习可让您在需要时高效且有效地学习所需内容。 特征。 01 有效利用你的空闲时间！ 短程序、少点数，让你高效获取知识 您可以在短时间内学习要点，因此您可以集中精力，不错过您想学习的时刻。 兼容智能手机等多种设备，即使再忙也能在闲暇时间学习。 由于它很容易学习，因此也有助于使学习成为一种习惯。 特征。 02 涵盖各级教育的商业知识和技能主题！共有 364 个节目 它涵盖了各个级别所需的业务知识和技能，并且可以通过多种方式使用，从自学到与培训相结合。 由于还可以按类别选修课程，因此很容易将它们与人力资源系统（每个级别所需获得的能力/知识和技能）联系起来。 特征。 03 与团训联动，提高培训效果 我们在团体培训中提供广泛的学习主题。它还可以与团体训练联系起来。 通过取代基于知识的团体培训也可以降低成本。 阵容 我们提供广泛的材料，从针对潜在员工和新员工的培训等基本业务材料，到针对管理者的评估和管理相关材料、提高技能和自我发展的知识。 [1] 商业头脑 作为组织成员为了取得成果而需要了解的公司组织的基本知识和思考工作的方法，例如“什么是公司？”、“什么是工作？”和“如何与组织有关”，解释了姿势的原则。 学习内容 遵守工作场所规则 动机 工作和职责 公司架构 公司号码 查看产品介绍 [2] 商务礼仪 为了作为社会成员受到信任并在组织中取得成果，我们将介绍您必须掌握的基本礼仪。 学习内容 工作成年人必须知道的事情 正确的用词 电话接听 接待服务 查看产品介绍 [3] 业务技能 我们将向您介绍各种业务技能，帮助您在工作中取得成功并履行您作为团队成员所期望的基本角色。 学习内容 侯仁叟 如何继续工作 商务沟通 解决问题 时间管理 商业文件 商业电子邮件原则 传真礼仪 想法产生法 质量控制基础知识 信用管理和合同 查看产品介绍 [4] 通讯 为您在会议和讨论中与您交谈的人量身定制的对话技巧、扩展您的想法和提出适当论点的技巧、谈判和各种演讲方法等，以与您周围的人建立更好的关系并赢得他们的信任。广泛的沟通技巧。 学习内容 倾听技巧 科技感动人们 社交风格 了解对方/了解自己 自信的沟通 谈判 说服技巧 提问技巧 查看产品介绍 [5]通过案例学习百岁寿命时代上班族的基本技能 “百岁时代职场成年人的基本技能”被定义为个人在人生的每个阶段继续发挥积极作用，与公司、组织和社会建立更长久的关系所需的技能。我是。 本次线上学习通过案例剧（视频）精心描绘了12项能力要素，让学生自己对内容进行反思和反思。 1名様/12ヶ月/5,500円 查看产品介绍 [6] 职业生涯设计 我们将向您解释建立适合您的良好职业生涯所需了解的要点，以及各种职业想法。我们还将介绍有助于您整理与工作、社会和组织的关系的工作以及工作的意义。 学习内容 职业自主权 职业心态 工作 查看产品介绍 [7] 团队管理 为了提高团队生产力，我们将介绍团队领导者在工作场所所需的角色以及他们为推动组织而应掌握的人员和知识和技能。 学习内容 工作管理 团队建设 改进和解决问题 下属培训 管理基础知识 工作场所多元化 查看产品介绍 [8] 指导和培训 人力资源开发和技能开发是人力资源和教育部门的职责，但另一方面，为了提高业务绩效和改善工作成果，增强整个职场团队的实力也至关重要。我们将从OJT和OFF-JT两个方面解释组织中的人力资源培养，例如通过工作场所工作培养人力资源的要点和培训设计的要点。 学习内容 如何进行在职培训 如何进行辅导 学习会话技巧 教学设计 培训设计 查看产品介绍 [9] 策略/框架 框架是将所有元素组织起来，不重复、不遗漏的思想框架。我们将介绍典型的框架，重点关注高度通用的框架。 学习内容 战略思维 环境分析框架 规模经济和经验曲线 战略制定 规划/规划 执行 查看产品介绍 [10]逻辑思维 在向人们解释事物、写句子、做工作时，逻辑性和逻辑性是一个重要要素。在这里，我们将解释逻辑思维的基础知识，从它的定义到所需的基本技能以及如何将其应用到商业中。 学习内容 演绎与归纳 因果关系 MECE 逻辑树 金字塔结构 查看产品介绍 [11] 管理策略 我们将解释有助于规划和理解企业活动战略的经营战略和战略思想的框架。 学習内容 全社戦略 事業戦略 環境分析フレームワーク 成長戦略とイノベーション 查看产品介绍 [12] 管理分析 业务分析是分析、比较和检查从财务报表中获得的数据以了解公司的财务和业务状况的过程。我们将解释盈利能力、效率、安全性和增长潜力等分析项目的典型指标。 学习内容 盈利能力分析 效率分析 安全分析 增长分析 查看产品介绍 [13] 营销 我们将解释与营销策略相关的概念和框架，这些概念和框架对于制定企业活动的策略、计划和理解策略很有用。 学习内容 需求和STP 4P策略 规模经济和经验曲线 品牌战略和采购模式 [14]MBO 基础 「目標による管理」の運用を通じて、成果を上げ、メンバーと組織、チームを成長させていくためには、マネジメントに関する幅広い知識とスキルが必要です。この講座では、目標設定、目標達成の支援、評定・評価という目標管理の各プロセスで有用な知識とスキルをラインナップしました。 学习内容 目标管理原则 沟通和指导原则 动机理论 评估注意事项 教练基础知识 目标设定和管理的原则 目标的具体化 解决问题和实现目标 [15]創造性とイノベーション 为了在当今快速变化和不确定的世界中生存，企业迫切需要培养能够进行新业务战略和创造新价值等“变革”的“创新人力资源”。在本课程中，您可以学习成为创造创新的人所需的知识。 1人/12个月/5,500日元 查看产品介绍 [16] 设计思维与A♥艺术思维 企業を取り巻く環境が大きく変化したことで、従来のビジネスモデルに行き詰まりを感じている企業も多いのではないでしょうか？これからの時代には、「今を良くするイノベーション」と「0から１を生み出すイノベーション」が必要です。本講座では、イノベーションを生み出す人材に必要な「思考の方法」を学習できます。 1人/12个月/5,500日元 查看产品介绍 [17] 体验式学习 経験によって学習できる人と学習できない人の間には、やがて大きな差が出ます。経験を内省し、教訓として次に応用する「経験学習サイクル」を回すことで、効率的な成長が期待できます。本講座では、誰もが身につけることのできる「経験学習」について解説します。 1人/12个月/5,500日元 查看产品介绍 [18]热门销售方法 “你会了解并享受销售，并且不会害怕客户！即将开始销售工作的新销售人员、正在努力看到结果的销售人员以及培训销售人员的在职培训人员和经理。” ，“如何成为一名成功的销售人员？”为了了解发生了什么，我们提供了从心态到礼仪、物品到销售流程的详细而全面的解释。 1人/12个月/5,500日元 查看产品介绍 [19]超基础行为经济学 行为经济学是一个在传统经济学中加入心理学本质并试图阐明真实人们的经济行为的研究领域。它可以帮助您制定有效的营销策略，更好地了解您的客户，了解消费者的购买行为，并在整个组织中做出更好的决策。本内容作为“行为经济学”的介绍，将帮助您了解概述并获取可应用于日常业务活动的知识。 1人/12个月/5,500日元 查看产品介绍 [19]超基础行为经济学 行为经济学是一个在传统经济学中加入心理学本质并试图阐明真实人们的经济行为的研究领域。它可以帮助您制定有效的营销策略，更好地了解您的客户，了解消费者的购买行为，并在整个组织中做出更好的决策。本内容作为“行为经济学”的介绍，将帮助您了解概述并获取可应用于日常业务活动的知识。 1人/12个月/5,500日元 查看产品介绍 请随时联系我们，了解有关发放免费演示 ID 或索取材料的信息。 点击这里联系我们

销售和制造内容 内容库 面向未来员工的内容 新员工的内容 适合年轻和职业中期员工的内容 管理内容 DX/技术内容 销售和制造内容 MBA培训内容 CSR/合规培训内容 资格取得内容 语言/全球人力资源开发内容 PC・ITスキルアップコンテンツ 除了基于级别的培训外，我们还提供课程，让您学习销售/制造工作和现场工作所需的基本知识和技能。 有一些基本的销售方法。从小就系统、科学地学习销售流程，而不是仅仅从前辈的经验和直觉中隐性地学习，你就能成为一名能够取得高成绩的销售人员。 我们为工程师提供广泛的基础课程，包括在制造现场至关重要的质量控制，以及如何使用和思考七种质量控制工具。 阵容 为销售人员提供销售流程系统化的基础课程、针对销售人员的提案及解决方案销售课程、针对制造人员的“质量管理”、“机械系统”、“电气/电子系统”、塑料系统课程我们提供各种技术课程，例如“冲压技术”。 销售技巧提升系列 销售技巧提升基础版 1人/3个月/16,500日元 我们将解释提高对销售重要性的认识所需的技能以及解决方案时代销售活动所需的基本销售流程的整体情况。 您还将了解社会责任、销售相关法律和处罚等。 学习内容 销售思维——成长的捷径 1. 创造邂逅的方法 2. 分享问题听证会 3. 分享价值观的演示 4. 鼓励决策的结尾 5、售后跟进，提高客户满意度和利润 销售基础系列 客户满意度管理的基础 1人/3个月/13,970日元 您可以获得理解并将客户满意度调查和分析结果与客户满意度改进联系起来的过程并付诸实践的技能。 学习内容 什么是客户满意度？ 客户满意度控制 客户满意度调查/分析 利用客户满意的理念 销售基础系列 框架思维的基础 1人/3个月/13,970日元 您可以获得一个典型的框架，用于从各个角度分析企业活动，例如公司周围的环境、组织、业务、产品和技术。 学习内容 第一章 咨询流程 第 2 章 环境分析框架 第 3 章 组织评估框架 第 4 章 业务和技术分析框架 销售基础系列 咨询基础知识 1人/3个月/13,970日元 可以获得咨询所需的知识、如何进行项目以及如何进行咨询服务的营销活动。 学习内容 第一章 咨询流程 第 2 章 如何进行假设验证 第 3 章专业服务营销 销售基础系列 提案销售的基础知识 1人/3个月/13,970日元 您将能够掌握分析客户需求、评估解决方案和提出解决方案的过程。 学习内容 什么是解决方案提案？ 方案选择 解决方案建议 跟进提案 提案中各种方法的运用 销售基础系列 销售办公室工作基础 1人/3个月/13,970日元 您可以获得一般销售办公室管理流程及其应用的知识。 学习内容 什么是售楼处？ 交易启动阶段 交易谈判阶段 交易推进阶段 推广后阶段 无图像 1人/3个月/13,970日元 您可以了解演示的概述、从准备到实施的过程以及将演示付诸实践的基础知识。 学習内容 第1章.プレゼンテーションとは 第2章.プレゼンテーションの準備 第3章.プレゼンテーションの実施 销售基础系列 演示基础知识 销售基础系列 会议和听证会管理基础知识 1人/3个月/13,970日元 您将能够获得将事情付诸实践所需的基本知识，例如会议和听证会所需的技能以及进行会议和听证会时的注意事项。 学习内容 第一章会议和听证会管理 第二章会议管理 第 3 章 听证会管理 销售基础系列 项目管理基础知识 1人/3个月/13,970日元 您可以了解项目进度、成本、风险、质量等管理的概况，以及项目监控的基本概念。 学习内容 第 1 章项目管理 第 2 章 项目监控 第 3 章 项目管理知识体系 (PMBOK) 销售基础系列 如何创建业务报告的基础知识 1人/3个月/13,970日元 您可以了解报告撰写的基本知识，例如什么是业务报告、如何构建其逻辑以及创建报告时的注意事项。 学习内容 第 1 章 传播管理中的业务报告 第 2 章 业务报告的逻辑发展 报告创建总体图及流程 创建关键消息等 第 3 章 报告创建 配置报告 创建报告等时的注意事项 销售基础系列 知识管理基础知识 1人/3个月/13,970日元 您将了解知识管理的概述、什么是知识工作者以及利用知识资产的基础设施和注意事项。 学习内容 第 1 章知识管理 知识管理概述 知识管理的运用 知识工作者 第二章知识管理的运作 利用知识资产的基础设施 运用智力资产的注意事项 企业社会责任必备系列 质量控制的本质 1人/3个月/7,700日元 您可以学习质量控制的基本概念，例如质量是什么、质量控制的意义和重要性以及质量控制方法。 学习内容 质量和质量控制 质量控制的意义和重要性 质量控制方法 什么是ISO？ 无图像 1人/2个月/2,200日元 本课程将解释管理技术、层次结构、质量、成本和数量以及质量控制。 讲座式的内容充满吸引力，让您通过简单易懂的例子理解难懂的内容。 学习内容 1、管理技术和层级结构 2.质量、成本和数量 3.质量控制 质量控制基础系列 质量控制课程 （日文版、英文版、中文版） 1人/2个月/2,200日元 本课程将解释管理技术、层次结构、质量、成本和数量以及质量控制。 讲座式的内容充满吸引力，让您通过简单易懂的例子理解难懂的内容。 学习内容 1.功能与品质 2. 质量类型 3. 质量的统一表示 4.产品及过程质量 质量控制基础系列 优质课程 （日文版、英文版、中文版） 1人/2个月/2,200日元 本课程将解释管理技术、层次结构、质量、成本和数量以及质量控制。 讲座式的内容充满吸引力，让您通过简单易懂的例子理解难懂的内容。 学习内容 1.什么是管理？ 2. 政策管理 3.日常管理 4.初始流量管理 质量控制基础系列 管理课程 （日文版、英文版、中文版） 1人/2个月/2,200日元 在本课程中，我们将解释 QC 概念，例如事实控制、优先级导向和标准化。 讲座式的内容充满吸引力，让您通过简单易懂的例子理解难懂的内容。 学习内容 1. 基于事实的判断（Fact Control） 2. 优先导向 3. 使用变化作为衡量标准 4.因果关系 5、标准化 质量控制基础系列 QC思维课程 （日文版、英文版、中文版） 1人/2个月/2,200日元 本课程涵盖管理与改进、问题解决、任务完成等内容。 讲座式的内容充满吸引力，让您通过简单易懂的例子理解难懂的内容。 学习内容 1、管理与改进 2. 问题 3. 解决问题 4.问题解决和任务完成 质量控制基础系列 改进和解决问题课程 （日文版、英文版、中文版） 1人/2个月/2,200日元 本课程将解释统计概念。 讲座式的内容充满吸引力，让您通过简单易懂的例子理解难懂的内容。 学习内容 1. 总体和抽样 2. 取样 3.数据类型 4.如何用数字总结数据 质量控制基础系列 统计思维课程 （日文版、英文版、中文版） 1人/2个月/2,200日元 在本课程中，我们将解释七种质量控制工具和新的七种质量控制工具。 讲座式的内容充满吸引力，让您通过简单易懂的例子理解难懂的内容。 学习内容 1. 检查表 2. 帕累托图 3.直方图 4. 控制图 5.因果图 6.散点图 7. 分层 8.引入七种新的QC工具 质量控制基础系列 QC七工具课程 （日文版、英文版、中文版） 1人/3个月/8,800日元 机械设计工程师在进行实际设计时，如果使用全新的材料或创建没有经验的结构，则在没有材料和力学基础知识的情况下，他们将不得不从头开始学习。 通过本课程，您可以高效地学习材料力学、流体力学、热力学、机械力学四个领域。 学习内容 1.材料力学 （应力、应变和力矩的基础知识） 2.流体力学 （作用于流体的力和基本术语） 3.热力学 （热的基本定律和术语） 4.机械力学 （振动基础） 机械工程师系列 机械工程基础_4力课程 （日文版、英文版、中文版） 1人/3个月/8,800日元 机械设备中使用的材料比以往更加多样化，在某些情况下无法使用过去的加工条件或强度计算来估计。 在本课程中，您将了解金属材料、热处理和机械强度特性以及塑料材料。 学习内容 1、金属材质 （结构及热处理） 2.金属材料 （机械性能） 3.塑料材质 （种类及成型方法等） 4.复合材料/陶瓷材料 （种类及用途） 机械工程师系列 材料课程 （日文版、英文版、中文版） 1人/3个月/8,800日元 机械制图基础知识是机械设计工程师的必修课。 本课程不仅仅是有关绘图的知识，而是旨在为学生提供从绘图基础知识到可靠性设计的综合学习体验，并着眼于加工和成本等实际方面。 学习内容 1.机械制图基础 （起草的基本事项） 2.机械元件图 （各部分如何说明） 3. 机械设计基础 （机械零件设计与加工） 4.可靠性设计 （机械设备安全设计基础知识） 机械工程师系列 设计/制图课程 （日文版、英文版、中文版） 1人/3个月/8,800日元 在设计机械设备时，机械设计工程师需要对基本机械元件的特性有深入的了解。 在本课程中，您将学习从固定元件到旋转元件，甚至日常检查的所有内容。 学习内容 1. 固定紧固元件 （与各要素相关的术语等知识的问题） 2. 旋转元件 （齿轮和轴的术语和用法） 3.传动元件 （机理基础知识） 4.维护管理 （询问您对机器保养的感觉） 机械工程师系列 机械元件课程 （日文版、英文版、中文版） 1人/3个月/8,800日元 本课程包括传感器、执行器和控制器的基本技术，这些是自动化系统的基本要素，最后学习操作它们的控制技术。 学习内容 1.传感器 （询问机械系统的应用） 2.执行器 （询问机械系统的应用情况） 3. 控制器 （询问机械系统的应用情况） 4.控制系统 （询问控制工程中出现的基本术语及其含义） 机械工程师系列 测量控制课程 （日文版、英文版、中文版） 1人/3个月/28,600日元 在本课程中，您将首先了解塑料是什么以及塑料有哪些类型的基础知识。 接下来，我们将通过与其他材料的比较来详细了解塑料作为材料的特性。此外，我们还将解释各种塑料的优点和缺点。 学习内容 1.塑料和它的朋友 2. 塑料的特性 3.普通塑料 4.特种塑料及周边材料 产品设计塑料技术系列 基础课程1 什么是塑料？ （日文版、英文版、中文版） 1人/3个月/15,400日元 加工塑料有多种方法，具体取决于所使用的树脂和所需的产品。 在本课程中，您将了解注塑成型、其他加工方法以及为您的产品增加价值的二次加工。 学习内容 1、主要成型方法 2.注射成型方法 3.其他成型方法 4.二次加工 产品设计塑料技术系列 基础课程2 塑料成型加工 （日文版、英文版、中文版） 无图像 1人/3个月/8,800日元 当电气和电子工程师实际设计电路时，他们通常会对内部使用的电路图纸进行部分修改和添加以创建最终图纸。 在本课程中，您可以回归基础，高效学习四个领域：直流电路、交流电路、噪声和电气安全。 学习内容 1.直流电路 2.交流电路 3.噪音 4.用电安全 电气电子工程师系列 电路基础课程 （日文版、英文版、中文版） 1人/3个月/8,800日元 电子元件具有详细的特性，通常很难用简单的逻辑配置来设计电子电路。 尽管二极管、滤波器、运算放大器和晶体管看起来像是不同的领域，但它们在基本信号处理方面都有一些共同点。 本课程可让您有效地学习这四个领域。 学习内容 1.二极管电路 2. 滤波电路 3.运放电路 4.晶体管电路 电气电子工程师系列 电子电路基础课程 （日文版、英文版、中文版） 1人/3个月/8,800日元 在构建电气和电子电路系统时，有关半导体本身和各种半导体产品特性的技术知识至关重要。 确保自己具备半导体器件的实用知识，然后在工作中稳步进行电路设计和系统设计。 学习内容 1.半导体物理特性 2.半导体器件 3.半导体集成电路制造工艺 4.数字IC 电气电子工程师系列 半导体器件课程 （日文版、英文版、中文版） 1人/3个月/8,800日元 在设计电气/电子电路系统时，必须清楚地了解哪些输入/输出设备连接到控制器以及它们控制什么。 在本课程中，您可以有效地了解微控制器、测量仪器和用户界面。 学习内容 1.计算机（微机）基本配置 2. 电气/电子测量仪器 (1) 3. 电气/电子测量仪器 (2) 4.用户界面 电气电子工程师系列 接口课程 （日文版、英文版、中文版） 1人/3个月/8,800日元 目前，有关电能计算和功率器件的知识在所有工业领域变得越来越重要。 在本课程中，您一定会学到各种电机的特性和控制方法，以及电力和电力电子的实用知识。 学习内容 1.直流电机和步进电机 2.交流电机 3.电力电子 4、能源技术 电气电子工程师系列 电机与动力课程 （日文版、英文版、中文版） 1人/3个月/8,800日元 关于传感器的知识，例如什么样的传感器适合什么样的物体以及如何处理传感器信号输出，对于电气和电子工程师在设计控制机械设备的电路时至关重要。 在本课程中，您一定会了解各种传感器的工作原理以及如何使用它们。 学习内容 1.传感器概述 2.光传感器 3.位置传感器 4.生产设备和机器人使用的传感器 电气电子工程师系列 传感器技术课程 （日文版、英文版、中文版） 1人/3个月/11,000日元 在本课程中，您将首先学习材料和成型方法，然后学习成型产品设计和模具设计，将这些知识运用到实际中。 我们还将涵盖电气用品安全法和环境保护等主题。 学习内容 1.塑料及其选择 2.塑料相关法律法规 产品设计塑料技术系列 基础课程3 特点及应用等 （日文版、英文版、中文版） 无图像 1人/3个月/8,250日元 在零件加工中，冲压模具的质量极大地影响着产品的质量、成本和交货期。 作为模具生产的第一步，技术熟练且经验丰富的人员将大致解释冲压模具的基础知识。 学习内容 1.冲压加工、模具、冲压机 2.冲压加工系统及设备概述 产品设计冲压技术系列 基础课程1 冲压加工、系统和设备概述 （日文版、英文版、中文版） 1人/3个月/12,650日元 在本课程中，您将了解剪切和弯曲工艺。 剪切加工概述、间隙、计算公式、材料产量和带料布局、切割模具、以及弯曲加工概述、弯曲所需材料长度、回弹、弯曲产品设计、弯曲模具类型和设计我将解释注意事项。 学习内容 1.冲压加工可以做什么 <剪切> 2.冲压加工可以做什么 <弯曲加工> 产品设计冲压技术系列 基础课程2 冲压加工可以做什么① （日文版、英文版、中文版） 1人/3个月/12,650日元 通过本课程，您将学习拉深加工的概要、拉深力、拉深加工与冲压机的关系、成形加工的概要、法兰成形、拉伸成形等成形加工的种类、模具等。我们还将解释挤压加工和模锻加工，例如加工、模具等。 学习内容 1.冲压加工可以做什么 <绘制过程> 2.冲压加工可以做什么 <成型工艺> 3.冲压加工可以做什么 <压缩成型及接合加工> 产品设计冲压技术系列 基础课程3：冲压加工可以做什么② （日文版、英文版、中文版） 请随时联系我们，了解有关发放免费演示 ID 或索取材料的信息。 点击此处联系我们

管理内容 内容库 面向未来员工的内容 新员工的内容 适合年轻和职业中期员工的内容 管理内容 DX/技术内容 営業・製造向けコンテンツ MBA研修コンテンツ CSR/合规培训内容 资格取得内容 语言/全球人力资源开发内容 PC/IT技能提升内容 管理的原则是提出愿景、设定目标、组建团队、发展和利用下属。我们提供重要的知识体系，帮助忙碌的管理者在晋升到管理职位或拥有下属之前有效且高效地理解管理原则。 阵容 基于管理、领导原则和教练技巧，您将学习如何激励您的下属和团队，提高沟通技巧以提高绩效，以及评估绩效技巧以正确评估您的下属，我们准备了教材，让您体验。以它为代表，亲身感受一下。 让团队变得更强 管理者的远程办公技巧 1人/12个月/11,000日元 毫无疑问，管理是远程办公下提高工作效率和组织改革的关键。 学习成为能够自主产生成果的“组织”所需的管理技术，以及实现“成果创造支持型管理”的知识和技能。 学习内容 远程办公期间的团队建设 1、管理方式转变 2. 建立关系 3.确保心理安全 4、信息透明 远程办公期间的团队沟通 1.共享目的和目标 2.共享任务/角色 3.远程人力资源开发 建立远程办公的挑战 1.问题的总体情况 管理能力强化计划 沟通能力培养课程 （日语/中文/越南语版本） 1人/6个月/16,500日元 良好的沟通技巧不仅对于建立良好的人际关系至关重要，而且对于成为能够激励人们并在团队中取得成果的领导者也至关重要。 在本课程中，您将学习对管理团队有用的沟通概念和技术。 学习内容 1、产生结果的思维机制 2.同理心技巧 3.听力技巧 4.赞美技巧 5.提问技巧 6.建议技巧 7. 责骂技巧 8.反馈技巧 9. 提高动力的技巧 10.自我训练 11.团队辅导 12.协助 管理能力强化计划 沟通技巧发展课程 （英文版） 1人/6个月/15,400日元 良好的沟通技巧不仅对于建立良好的人际关系至关重要，而且对于成为能够激励人们并在团队中取得成果的领导者也至关重要。 在本课程中，您将学习对管理团队有用的沟通概念和技术。 学习内容 1、产生结果的思维机制 2.同理心技巧 3.听力技巧 4.赞美技巧 5.提问技巧 6.建议技巧 7. 责骂技巧 8.反馈技巧 9. 提高动力的技巧 10.自我训练 11.团队辅导 12.协助 微型电子学习 SmartOJT 图书馆 管理技能提升 1人/12个月/11,000日元 除了管理者管理人员和组织所需的技能外，本课程还教授制定战略以及理解、分析和审查组织和企业当前状态的技能。 学习内容 团队管理 沟通 逻辑思维 营销 管理策略 管理分析 战略框架 人力资源管理 1人/6个月/11,000日元 为了实现公司的经营战略和发展组织，我们将介绍如何管理最重要的管理资源——人的基本理念和观点。 学习内容 介绍 1.什么是人力资源管理？ 2. 互惠互利原则 三、人力资源管理的注意事项 4. 动机发展 5. 能力建设 6. 竣工测试 提高生产力，实现工作方式改革 双速工作技术 1人/12个月/5,500日元 在本课程中，我们将整理并介绍那些快速工作到“任何人都可以立即做到”的水平的人所练习的技术。 请利用它来提高工作场所的生产力和操作效率，以进行工作方式改革。 学习内容 DISK1. 决定工作速度的黄金法则 DISK2. 加快工作速度的工作习惯 DISK3. 加快团队合作的要点 DISK4. 创造“空闲时间”的技巧 DISK5.“思考速度”随着模式变得更快。 DISK6.领导力和团队管理加速工作 1人/6个月/16,500日元 在快速变化的商业环境中，领导者需要准确识别团队面临的挑战，结合多元化成员的优势，激励他们，促进必要的学习，增强团队的实力。 在本课程中，您将学习无论情况如何都能实现预期结果所需的领导力和团队管理基础知识。 学习内容 领导力和团队管理 愿景制定和任务识别 团队建设 动机管理 能力管理 管理能力强化计划 领导力与组织管理课程 领导者 SmartOJT 计划 企业和商业战略 （英文版） 1人/12个月/3,300日元 您可以轻松学习企业战略框架和规划、理解企业活动战略以及业务沟通所需的战略思想。 学习内容 战略与战术 全公司战略和业务战略 业务领域 生产计划管理 商业战略的四种方法 定位 资源方法 商业模式 进入和流动的障碍 环境分析 5 受力分析 PEST分析 价值链分析 VRIO分析 SWOT分析 安索夫增长矩阵 企业发展选择和资源 蓝色海洋 创新 创新困境及更多 无图像 微型电子学习 SmartOJT 图书馆 管理层收购基础 1人/12个月/11,000日元 在本课程中，您将学习管理人员所必需的广泛的管理知识和技能，以便通过“目标管理”的运作来取得成果并发展成员、组织和团队。 学習内容 目標管理の原則 コミュニケーションと指導の原則 モチベーション論 評価の注意点 コーチングの基本 目標設定と管理の原則 目標の具体化 問題解決と目標達成 领导者 SmartOJT 计划 营销策略 （英文版） 1人/12个月/3,300日元 您可以轻松学习营销和战略思维的框架，这是规划、理解企业活动策略和业务沟通所必需的。 学习内容 需要、想要、要求 3C分析 RSTP+4P 分割 瞄准 定位 定位失败模式 产品3层模型 促销策略 促销组合 分销策略 定价策略 价格弹性 规模经济 经验曲线效应 雇主类别 产品生命周期 竞争地位 竞争地位和基本战略 竞争地位和业务系统 品牌 品牌推广 品牌认知度 人工智能DMA 企业采购决策流程等 无图像 领导者 SmartOJT 计划 团队管理技巧 （英文版） 1人/12个月/3,300日元 我们将介绍作为业务团队领导者取得成果所需的与领导力和团队管理相关的各种基本知识。 学习内容 PDCA 优先事项 时间管理 目标设定 行动计划 通讯 业务改善 谈判基础 解决问题 组织调整技术 如何委派工作 进度管理 团队合作和领导力 建立一支强大的团队 引起追随 无图像 项目管理入门课程 1人/6个月/16,500日元 本课程介绍项目管理，解释如何进行项目活动的基础知识以及您需要了解的知识和技术。 学习内容 什么是“问题理解”？ 什么是“发射”？ 什么是“计划”？ 什么是“执行/管理”？ 什么是“终止”？ 1人/6个月/39,600日元 领导者或管理者的角色是什么？ 本课程是一个以经理为主角的案例剧的管理培训课程，您将在其中思考如何解决您面临的问题，以达到您作为商业领域领导者所期望的结果。 学习内容 案例1.不进步的思维转变～打造团队，振兴职场～ 案例2.使命与风险——与基金会一起面对困难—— 案例3. 技能不足～年轻会员提前激活～ 管理强化计划 管理实践案例剧 1人/6个月/16,500日元 随着全球化的发展，您可以采取哪些措施来培养不同国籍、性别和价值观的员工之间的信任关系，并将这种多样性转化为竞争优势？ 在本课程中，您将学习日本外籍人士作为多元文化团队领导者所需的实用沟通和领导知识。 学习内容 全球多样性简介 国家工作人员的工作展望 建立良好的信任关系 传达意义 让其他人参与进来 团队合作 合作 尊重差异 管理强化计划 全球领袖课程 亚洲版 1人/3个月/3,080日元 您将学习新时代企业间竞争所必需的战略思想，并获得如何利用企业优势的综合决策能力。 学习内容 博弈论与企业竞争 兰彻斯特定律 市场竞争的三大基本策略 经验论 定价策略 产品市场差异化 产品组合 增长战略和缩小规模战略 10分钟就能看懂的商业策略课程 1人/3个月/7,920日元 提高初级评估师的“人力资源评估能力”和“对话能力”是最大的挑战。 本系列通过戏剧和知识讲解，帮助您切实掌握择优、注重结果的人力资源评估能力。 学习内容 精英/绩效时代的人事评价是什么？ 剧情/各视角 提高评价能力 剧情/信任从何而来？ 提高谈话技巧 新・人事考課シリーズ 個に着目し個を活かす 1名様/3ヶ月/5,940円 マネジャーとメンバーが、仕事の評価や将来に向けた課題を話し合う機会である人事考課「面談」。このシリーズは「面談」を建設的に進めるための手順と対話の際のコミュニケーションスキルを具体的に身につけていきます。 学習内容 【人事考課面談のすすめ方】 ケース 面談の6つのステップ 面談の基本スキル 質問のスキル 共感のスキル 他 【モデルケース】 モデルケース ケース分析 他 新人评价系列 面试技巧 1人/3个月/3,300日元 濑野健一郎（NPO产学合作推进机构会长）对信息时代取得成果所需的管理秘诀和技巧进行了通俗易懂的说明。 学习内容 IT时代的管理变革之道 管理人员的技巧 搬家工作管理技巧 信息社会中的素养 IT时代的生成理论 IT时代的新管理 1人/3个月/1,540日元 濑野健一郎（NPO产学合作推进机构会长）的营销相关内容的约3分钟的剪辑合集。 在评估了“物”的价值正在发生变化的时代的过去之后，我们将重点介绍未来所需的营销形式。 学习内容 传统命中公式的崩溃 对未来产品开发的提示 IT时代的新营销 1人/3个月/6,600日元 针对人力资源开发相关人员，从人力资源开发部门到一线领导，结合教学设计、职场学习、职场培训等理念，讲解如何在职场中进行培训设计、团体教育、在职培训等。辅导。 学习内容 培训设计简介 培训和学习课程的实用技术 实用的在职培训技术可增强您的工作场所 培训师培训课程 1人/3个月/13,970日元 您可以获得逻辑思维和逻辑沟通的基础知识，这是商业沟通技巧的基础。 学习内容 什么是批判性思维？ 确定问题 解释 构建 (1) 构建 (2) 一般练习 商务必备系列 批判性思维的精髓 （日语/英语版） 1人/3个月/13,970日元 您将学习数值分析的基础知识以及如何制定适当的假设并采取行动，这是开展业务所必需的。 学习内容 什么是分析？ 进行比较 分解并思考一下 捕捉变化 捕捉变化 分析工具简介 一般练习 商务必备系列 数值分析的本质 （日语/英语版本） 1人/3个月/13,970日元 了解如何进行战略思考以实现您的目标并在竞争中获得优势。 学习内容 什么是战略思维？ 描绘未来 过程信息 做出决定 执行 一般练习 商务必备系列 战略思维的本质 （日语/英语版本） 1人/3个月/13,970日元 可以获得开展业务所需的管理基础知识、各管理职能的基本作用以及各职能之间的关系等知识。 学习内容 管理、愿景和战略 组织和人员 会计/金融 生产管理 销售/营销 信息技术 一般练习 商务必备系列 公司管理的本质 （日语/英语版本） 1名様/6ヶ月/16,500円 本コースでは、人事考課と人事考課面談の考え方や進め方の原則、必要な基礎スキルを解説します。 ケースドラマや解説ビデオとテキストを組み合わせておりますので、効率的に学習を進めることができます。 また、スマートフォンでも閲覧可能な動画形式なので、スキマ時間の学習にも対応しております。 学习内容 【基础知识】 人才评价理念 人员评价基础知识 如何进行人员评估 【实用版】 评价项目及评价标准 评估错误及注意事项 人员评估练习 【采访版】 人事评估访谈的基础知识 面试基本技巧 如何进行人员评估面试 仅此即可进行人事评价 1人/6个月/16,500日元 内容旨在让管理者广泛了解“劳动管理”的基础知识，并结合社会背景和制度付诸实践。 学习内容 第一章 劳动管理基本概念 第二章 劳动管理和人事制度 第 3 章 管理工作时间 第四章 员工健康管理 第五章 营造舒适的工作环境 第六章 工作场所骚扰措施 仅此即可完成的劳动管理 1人/3个月/13,970日元 了解经营企业所需的财务会计基础知识。 学习内容 什么是会计？ 损益表 资产负债表 现金流量表 指标分析 一般练习 ビジネスエッセンシャルシリーズ 企業会計のエッセンス （日本語・英語版） 1人/3个月/13,970日元 您可以获得经营企业所需的营销思维。 学习内容 什么是营销？ 发现市场机会 目标营销 营销组合 一般练习 商务必备系列 营销的本质 （日语/英语版本） 1人/3个月/13,970日元 您可以学习如何使用金融理论做出投资决策。 学习内容 什么是金融？ 现值 贴现现金流法 投资决策 商务必备系列 金融的本质 （日语/英语版本） 1人/3个月/13,970日元 您将能够了解商业战略的基本理论，并获得有关战略分析和战略规划的基本框架的知识。 学习内容 如何了解企业 战略金字塔 分析工具 竞争优势的来源 商务必备系列 经营战略的本质 （日语/英语版本） 1人/3个月/13,970日元 您将学习如何准确识别工作中出现的问题。 学习内容 问题发现 思维技术 逻辑结构 综合测试 逻辑建构系列 问题发现 1人/3个月/13,970日元 你可以学习如何使用框架等来解决业务问题。 学习内容 解决问题 追求事业 规划措施 综合测试 逻辑建构系列 解决问题 请随时联系我们，了解有关发放免费演示 ID 或索取材料的信息。 点击此处联系我们

MBA培训内容 内容库 面向未来员工的内容 新员工的内容 适合年轻和职业中期员工的内容 管理内容 DX/技术内容 销售和制造内容 MBA培训内容 CSR/合规培训内容 资格取得内容 语言/全球人力资源开发内容 PC・ITスキルアップコンテンツ 在日益全球化和复杂的商业环境中，您可以成长为下一代领导者，系统、快速地学习分析和解决问题所必需的理论和知识。 在我们的课程中，您不仅学习知识，还可以使用随附的工作表将输入的知识（“理解”）转化为您自己公司的环境和问题并输出（“您能做到”）。 除了我们自己的教材外，我们还有其他合作公司的教材，提供业界最齐全的阵容。 阵容 我们提供“管理战略”、“营销”、“会计”、“人力资源管理”等基础教材，作为您在全球范围内拓展业务时的管理通用语言。 “营销”创造了一个销售系统 日语：1人/3个月/22,000日元英语/汉语：1人/3个月/28,600日元 在本在线学习中，您将首先了解制定营销策略的过程，然后使用称为营销 4P 的框架了解实施您制定的策略所需做出的具体决策。 查看产品介绍 Cycom管理技能课程 《会计》从财务报表看管理 1人/3个月/22,000日元 会计是按照一定的规则记录和组织公司的财务信息，目的是向股东等利益相关者报告公司的经营状况。 在本课程中，您将学习如何阅读和分析以下三个级别的会计和财务报表（14 节课）。 学习内容 【第一级财务报表概览<了解全局>] 第一节 财务报表结构 第二节资产负债表 第三节损益表 第四节现金流量表 【二级重要会计原则<理解规则>] 第五节 折旧 第六节 预留 第七节 合并会计 第八节 按市价计价会计 Session9 税收影响会计 【三级财务分析<画出信息>] 第十节盈利能力分析 第11节资产效率分析 第12节安全性/流动性分析 第13节现金流量分析 第14节CVP分析 MBA管理培训课程系列 营销 1人/3个月/31,350日元 通过本课程，您将掌握业务所需的营销基本概念以及管理相关判断和决策的业务框架。 学习内容 【第一章：营销概述】 营销理念 营销概览 【第二章：营销机会分析】 宏观环境分析 营销研究 顾客购买行为 【第三章：目标市场选择】 分割 瞄准 定位 新产品开发和产品生命周期 【第四章：产品策略】 产品策略 定价策略 【第五章：促销策略】 渠道策略 促销策略 广告/促销/公共关系 MBA管理培训课程系列 领导 1人/3个月/31,350日元 您可以学到企业管理中领导力的基本概念，以及领导者所必需的决策技巧和沟通技巧。 学习内容 【第一章：什么是领导者？】 领导者的角色 领导理论 [第二章：动机] 人类观点的变化 动机理论 【第三章：小组组建】 群体动态 团体内的决策 【第四章：沟通】 影响 沟通 【第五章：组织设计】 组织架构 组织成长 组织文化 【第六章：转变】 转变过程 Cycom管理技能课程 与时俱进的“经营策略” 1人/3个月/22,000日元 现在企业管理问题变得更加复杂和多样化，需要每个参与经营的人进行战略思考。 在本课程中，我们将提供一个易于理解的框架解释，用于分析您公司的环境，确定您应该采取的方向，并制定一个“策略”来促进您的业务。 学习内容 [一般性讨论] SS1.什么是管理策略？ SS2. 公司战略 SS3.管理策略基础-PPM- SS4. 环境分析的含义 [环境分析] SS5.PEST/规范 SS6.5 力 SS7.3C [策略选择] SS8.价值链 SS9的战略地位。 SS10. 战略地位（案例研究） SS11。核心能力和安索夫矩阵 SS12.Delta型号 SS13。联盟和并购战略。 SS14 创新战略。 サイコム経営スキル講座課 題解決を加速する「論理的思考」 1人/3个月/22,000日元 在商业中，提出更好的问题解决方案的能力以及说服周围的人采取行动的沟通技巧至关重要。 本课程将解释“逻辑思维的基本技能”以及如何将其作为“解决问题的技巧”和“沟通的技巧”运用到实际中。 学習内容 【論理的思考の基本スキル】 SS1.論理的思考の効用 SS2.論理の基本-MECE- SS3.論理の基本-演繹法・帰納法- 【問題解決の技術】 SS4.問題解決のプロセス SS5.課題設定：Where Phase SS6.原因分析：Why Phase SS7.解決策立案：How Phase 【伝える技術】 SS8.ピラミッド・ストラクチャーの作り方 SS9.【演習】主観点を明らかにする SS10.【演習】効果的な枠組み（副論点）を考える SS11.【演習】根拠の説得力を高める SS12.ピラミッド・ストラクチャーを実務に活かす 1人/3个月/31,350日元 您可以学习现值的概念、股票和债券的基本理论、投资决策标准、投资组合和CAPM理论等。 学习内容 【第一章：现值与投资决策】 金融的作用 现值和资本成本 投资决策 【第二章：债券和股票价格】 复利计算和债务定价 普通股自由现金流和理论价格 【第三章：风险】 投资组合风险与回报 资本资产定价模型 【第四章：市场效率与资本结构】 有效市场假说 MM理论和加权平均资本成本 [第五章：选项] 期权理论基础知识 MBA管理培训课程系列 金融 MBA管理培训课程系列 管理策略 1人/3个月/31,350日元 您将获得一个重要的框架，用于理解公司之间的竞争并制定战略以建立竞争优势。 学习内容 【第一章：管理策略概述】 战略思维 制定管理策略 结果衡量 【第二章：竞赛类型】 市场结构和萧条 竞争分析视角 【第三章：基于结构的优势】 成本优势 其他优点 弱者的策略 【第四章：能力优势】 资源 如何获取资源和组织能力 如何利用资源和组织力量 [第五章：竞争优势的动态] 竞争优势的活力 MBA管理培训课程系列 财务会计 1人/3个月/31,350日元 您将能够获得企业管理中的基本会计概念和披露。 学习内容 【第一章：财务会计现状】 企业会计和系统 企业会计国际化 【第二章：通过财务报表披露】 披露类型 资产负债表和损益表 现金流量表 财务报表的含义 【第三章：如何读懂财务报表——资产和负债】 资产评估和费用会计 债务估值 【第四章：如何读懂财务报表——资本核算和损益表】 资本核算 损益表的编制 MBA管理培训课程系列 管理会计 1人/3个月/31,350日元 您可以学习企业管理中会计的基本概念以及成本会计等管理会计理论。 学习内容 【第一章：管理会计与成本会计】 什么是管理会计？ 计算成本 【第二章：企业管理】 企业管理信息 预算管理 平衡计分卡 MBA管理培训课程系列 会计 1人/3个月/31,350日元 学习企业管理中的财务会计和管理会计的基本概念。除了使用财务报表的各种分析方法外，您还可以学习成本核算和盈亏平衡点分析的方法。 学习内容 [第一章：会计现状] 企业会计和系统 企业会计国际化 【第二章：通过财务报表披露】 披露类型 资产负债表和损益表 现金流量表 财务报表的含义 【第三章：财务报表的编制——资产和负债】 资产评估和费用会计 债务估值 【第四章：财务报表的编制——资本核算和利润表】 资本核算 损益表的编制 【第五章：成本计算与经营管理】 计算成本 企业管理信息 请随时联系我们，了解有关发放免费演示 ID 或索取材料的信息。 点击此处联系我们

CSR/合规培训内容 内容库 面向未来员工的内容 新员工的内容 适合年轻和职业中期员工的内容 管理内容 DX/技术内容 営業・製造向けコンテンツ MBA研修コンテンツ CSR/合规培训内容 资格取得内容 语言/全球人力资源开发内容 PC/IT技能提升内容 此类教材已经发布很多，主要针对职场人士应该了解的计算机相关信息安全基础知识，以及防范泄露事故风险的具体对策和具体操作方法进行重点教育。开发旨在获得各种ISO认证资格的教育材料，以获得社会信任。 此外，我们还制作了教材，为企业提供如何制定BCP（业务连续性计划）的知识，以在发生大地震、全球变暖引起的大规模台风和流行病等灾害时保护员工。 。 ラインナップ CSR/合规类型的电子学习材料的阵容如下。 *各系列教材内容及推荐观看环境有所不同，请参阅各教材的详细说明页。 商业律师合规 每家公司的参与者数量不受限制/有效期为 12 个月。请联系我们了解定价。 您可以通过案例剧了解员工容易陷入的合规违规行为。我们涵盖了从基本合规主题到各个级别所需主题的所有内容，并且所有内容均由律师监督。 查看产品介绍 反骚扰课程 1人/3个月/11,000日元 在本课程中，您将了解工作场所“骚扰”的典型案例。了解可能对整个工作场所环境产生负面影响的典型骚扰类型，并致力于创造一个让每个人都感到舒适的工作环境。 学习内容 第一章 什么是骚扰？ 第2章 权力骚扰 第三章 什么是性骚扰？ 第 4 章 什么是产妇骚扰？ 第五章什么是道德骚扰？ 通俗易懂的信息安全课程 1人/3个月/5,500日元 内容旨在改变所有员工和每个人的意识和行为，以防止信息安全事件的发生。 学习内容 第一章 最新信息安全趋势和企业举措 最新信息和信息安全的重要性 什么是信息安全？ 第二章 办公室信息安全 办公室信息安全 使用电子邮件 软件/互联网使用 外部入侵 事故案例及对策（办公版） 第三章 办公室外信息安全 办公室外的信息安全 私密时要注意的事项 事件案例及对策（办公室外） 第四章：应对潜伏在互联网上的“隐形威胁” 恶意软件 有针对性的攻击 密码列表攻击 事故案例及对策 健康素养提升“电子学习体质健康训练” 1人/12个月/5,500日元 e-Learning身体健康训练是一项专注于身体健康的健康训练项目。这是一个在线学习计划，您可以同时学习健康的三大原则：饮食、运动和睡眠。您将获得可用于日常生活的正确知识和实用方法，以预防与生活方式相关的疾病并提高工作绩效。 查看产品介绍 未来的业务将随着可持续发展目标而改变 1名様/12ヶ月/5,500円 SDGsを実現するために、世界のビジネススタンダードは大きく変化し、その影響は想像以上のインパクトがあるといわれています。この講座では、SDGsの基本知識からビジネスとの繋がりまで幅広く解説します。 1人/3个月/7,810日元 获取职场人士应该了解的个人信息的处理、管理、利用的基本知识以及具体的对策。 学习内容 个人信息保护法第一（个人信息的收集和使用） 个人信息保护法II（个人信息管理） 企业社会责任必备系列 个人信息保护法的精髓（兼容隐私标记） 阿德勒心理学的“积极心理健康” 1人/3个月/3,850日元 本课程采用基于阿德勒心理学理论的方法，是从预防精神疾病的角度为商务人士提供支持的教材。 您将学习处理人际关系的实用方法，人际关系是造成最大压力的原因。 学习内容 初步调查问卷 第一章：认识多样性 第 2 章：情绪是可以控制的（第 1 部分） 第 3 章 情绪是可以控制的（第 2 部分） 第 4 章：情绪是可以控制的（第 3 部分） 第5章 改变说话的方式会改变关系 第六章：注意你的自言自语 第7章 意识到你的目的 第8章 表现独立性【自决】第1部分 第9章 表现独立性【自决】第2部分 第10章：了解认知眼镜（专栏） 第11章：让我们认识到明显的价值（让我们改变我们的观点） 第12章：重新发现你的善良，第13章：保持乐观 第14章：让你的自卑感成为你的盟友第1部分 第15章：让你的自卑感成为你的盟友第2部分 第16章 什么是良好的人际关系？ （柱子） 第十七章：培养“社区意识” 第18章如何摆脱你讨厌的自己 第19章 鼓励自己 第20章 鼓励你周围的人 事后调查 企业社会责任必备系列 信息安全的本质 1人/3个月/10,780日元 您可以了解职场人士应该了解的计算机相关信息安全基础知识以及具体对策。 学习内容 商业和信息安全 电子邮件和安全 互联网使用和安全 电脑管理 存储介质管理 No Image 请随时联系我们，了解有关发放免费演示 ID 或索取材料的信息。 点击此处联系我们

DX/技术内容 内容库 面向未来员工的内容 新员工的内容 适合年轻和职业中期员工的内容 管理内容 DX/技术内容 销售和制造内容 MBA研修コンテンツ CSR/合规培训内容 资格取得内容 语言/全球人力资源开发内容 PC/IT技能提升内容 图片来源：DxGROW/Institution for a Global Society Co., Ltd. 我们生活在一个只有能够创造新商业价值的企业才能生存的时代。到目前为止，DX（数字化转型）和技术一直是系统部门的工作，但从现在开始，每个业务人员都需要了解并付诸实践。 我们提供向“所有员工”推广 DX 并打造“创造新价值的人和组织”的内容。 阵容 我们准备了通过DX和技术促进“创新的创造”和“运营效率的提高”的内容。 DxGROW 电子学习 1人/2个月/22,000日元（含税） 本课程是一套《DxGROW DX基础知识》和《DxGROW数据科学基础知识》。在社会5.0时代，理解和实践“积极的DX”对于所有员工，而不仅仅是一些专业人士来说，是至关重要的。该计划将支持您迈出第一步。 查看产品介绍 DxGROW DX基础版 1人/2个月/16,500日元（含税） 数字化转型（DX）正在以间断的方式改变我们的生活，也正在彻底改变产业结构。该内容可以让您以易于理解的方式学习 DX 的本质，而无需任何先验知识。 查看产品介绍 DxGROW 数据科学基础知识 1人/2个月/16,500日元（含税） 基于数据的决策在所有业务环境中变得越来越重要。基于数据形式的客观证据进行讨论的态度被广泛需要作为全球标准。在本课程中，您将以简单的语言学习数据科学的基础知识。 查看产品介绍 请随时联系我们，了解有关发放免费演示 ID 或索取材料的信息。 点击此处联系我们

PC/IT技能提升内容 内容库 面向未来员工的内容 新员工的内容 适合年轻和职业中期员工的内容 管理内容 DX/技术内容 销售和制造内容 MBA培训内容 CSR/合规培训内容 资格取得内容 语言/全球人力资源开发内容 PC/IT技能提升内容 这是一本针对学习最佳软件而优化的教材，以提高与提高内部运营效率密切相关的 PC/IT 技能。我们为Word、Excel、PowerPoint等任何工作必备的软件，以及Access等较难掌握的软件准备了教材。 阵容 除了Microsoft Office系列等实际工作所需的软件外，您不仅可以获得计算机网络理论，还可以获得具体设备配置的知识。 任何人都可以理解的 Microsoft Word 2013 1人/3个月/3,300日元 在第一卷中，您将学习Word 2013的基本操作。了解如何设置字符和段落的格式以改进文本的布局和外观。 在第二卷中，您将学习如何使 Word 2013 文档看起来更好。了解如何编辑表格以及插入照片和形状来创建商业文档、邻里协会公告等。 学习内容 <第一卷> 介绍 一、Word 2013基本操作 2. 输入操作基础 3. 格式化文本 4. 格式化段落 5.打印导出 <第2卷> 介绍 1.使用模板 2.页眉和页脚 3.创建和编辑表格 4.插入图片 5.绘制形状 任何人都可以理解的 Microsoft Word 2019 1人/3个月/3,300日元 在第一卷中，您将学习创建文档的基本功能，例如字符输入和转换以及段落格式设置。 在第二卷中，您将了解可用于商业或爱好目的的有用功能，例如如何使用表格创建文档以及如何使用形状和照片。 学习内容 <第一卷> 介绍 1.字屏配置 2. 字符输入操作基础 3. 格式化文本 4. 格式化段落 5.印刷 <第2卷> 介绍 1. 创建表 2.表格设置 3. 形状和文本框 4. 插入和编辑图像 5. 改善外观的实用功能 网络建设简介 1人/3个月/3,300日元 对于开发网络的工程师和那些旨在成为网络开发工程师的人来说，您将了解构建网络的基础知识、概念和必要的程序。 学习内容 什么是网络？ 网络1中使用的设备 网络中使用的设备2 网络搭建步骤1 网络建设步骤2 维护 无图像 系统规格介绍 1人/3个月/3,300日元 您可以了解系统开发所需的各种规范，这些规范对于开发系统的工程师和立志成为工程师的人来说是必不可少的。 学习内容 [一、规格基础] 1. 规范的作用 [一、规格基础] 2.各工序规格 [一、规格基础] 3. 规格书如何写 [一、规格基础] 4.规格审查 [一、规格基础] 5.规格管理 [二、各工序规范] 6.需求规格和需求定义 [二、各工序规范] 7.概要规格 [二、各工序规范] 8.外观规格 [二、各工序规范] 9.内部规格 [二、各工序规范] 10.程序规范 [二、各工序规范] 11.测试规范 [三、结论] 12.系统建成后的规范管理 无图像 系统审计简介 1人/3个月/3,300日元 为开发系统的工程师和那些渴望成为工程师的人了解系统审核的基础知识、概念和必要程序。 学习内容 系统审核概述（什么是系统审核？） 体系审核概述（体系审核标准） 系统审核概述（系统审核方法） 系统审核概述（系统审核基本术语） 体系审核的实施（审核计划） 体系审核的实施（审核实施） 体系审核实施情况（审核报告） 体系审核实施（改进指导（后续）） 无图像 系统运行管理简介 1人/3个月/3,300日元 为开发系统的工程师和有志成为工程师的人了解系统运行管理的基础知识、概念和必要的流程。 学习内容 系统运行管理的作用 处理失败 安全措施 安全措施 提高性能 系统扩展/迁移 系统配置和故障历史管理 支持办公桌操作 无图像 系统开发简介 1人/3个月/3,300日元 可以了解系统开发的一般流程和基本事项，这对于开发系统的工程师和立志成为工程师的人来说是必不可少的。 学习内容 [一.什么是系统开发] 1. 系统定义 [一.什么是系统开发] 2.系统开发流程 [一.什么是系统开发] 3. 文档和评论 [一.什么是系统开发] 4.开发模式 [二、系统开发流程] 5. 系统方案 [二、系统开发流程] 六、设计流程 [二、系统开发流程] 7.程序开发 [二、系统开发流程] 8.测试 [三、结论] 无图像 誰でもわかる Microsoft Word 2016 1人/3个月/3,300日元 对于初次使用Word 2016的用户，本课程涵盖基本的文档创建功能，例如字符和段落格式以及项目符号列表，以及与Word文档布局和设计相关的功能，例如编辑功能和如何使用形状我会解释。 学习内容 <第一卷> 介绍 Word 2016基本操作 输入操作基础 格式化字符 设置段落格式 要点和编号 设置和打印页面 <第2卷> 介绍 创建表 表格设置 形状和文本框 插入图片 主题和页眉页脚 任何人都可以理解的 Microsoft Excel 2013 1人/3个月/3,300日元 在第 1 卷中，您可以了解 Excel 2013 数据输入、基本工作表操作、单元格格式设置、图形创建和打印。 在第二册中，您可以了解Excel 2013中的公式输入、IF函数和VLOOKUP函数的基本用法以及表格的创建和操作。 学习内容 <第一卷> 介绍 1.启动Excel 2013并配置屏幕 2.基本数据录入操作 3.工作表基本操作 4. 设置单元格格式 5. 创建和格式化图表 6.打印及页面设置 <第2卷> 介绍 1. 输入和引用公式 2. 功能使用方法 3.IF函数 4.VLOOKUP函数 5.数据库功能 任何人都可以理解的 Microsoft Excel 2016 1人/3个月/3,300日元 对于第一次使用 Excel 2016 的人，我们将介绍数据输入、基本工作表操作、单元格格式化、图形创建、对象操作、图形创建、使用函数进行聚合以及基本 IF 函数。我们将解释如何使用它、创建。并操作表格和打印。 学习内容 <第一卷> 介绍 Excel基本操作 数据输入 使用工作表 设置单元格格式 输入计算公式 <第2卷> 介绍 操纵物体 创建图表 函数的基本操作 使用函数聚合数据 条件逻辑函数 桌子的使用 打印设置 任何人都可以理解的 Microsoft Excel 2019 1人/3个月/3,300日元 第一卷介绍了数据输入、格式化、工作表操作和打印设置等基本操作。 在第二册中，我们将介绍计算公式的输入、使用函数聚合数据、IF函数、数据库函数的基本用法以及创建图表。 学习内容 <第一卷> 介绍 1.Excel基本操作 2.数据录入 3. 设置单元格格式 4. 工作表操作 5. 操纵物体 6.打印工作表 <第2卷> 介绍 1. 输入计算公式 2. 功能基本操作 3. 使用函数进行聚合 4. 条件逻辑的功能 5.数据库功能 6. 创建图表 任何人都可以理解的 Microsoft PowerPoint 2013 1人/3个月/3,300日元 在第 1 卷中，您将学习 PowerPoint 的基本用法。了解如何使用形状和图表来增强视觉表达。 在第二册中，您将学习如何实际使用 PowerPoint。高效地创建具有统一感的演示文稿，并提高演示文稿的表现力。 学习内容 <第一卷> 介绍 一、PowerPoint 2013基本操作 2.基本滑动操作 3. 演示文稿设计和模板 4.绘图功能 5.插入各种对象 <第2卷> 介绍 1.幻灯片母版 2.动画设置 3.画面切换效果 4.演示准备 5.幻灯片 任何人都可以理解的 Microsoft PowerPoint 2016 1人/3个月/3,300日元 了解使用 Microsoft PowerPoint 2016 创建演示文稿的基础知识，包括如何创建演示文稿、插入照片和视频以及设置动画。 学习内容 <第一卷> 介绍 一、PowerPoint 2016基本操作 2.基本滑动操作 3. 照片和视频 4.插入表格 5.插入SmartArt 6.绘图功能 7.幻灯片母版和页脚设置 8. 动画和屏幕过渡效果 9.幻灯片 任何人都可以理解的 Microsoft PowerPoint 2019 1人/3个月/3,300日元 第一卷解释了基本操作、创建简单的演示文稿、清晰地传达数值的技术和带有插图的易于理解的技术，以及打印和实现演示文稿。 在第二卷中，我们将解释如何进一步利用演示文稿，例如使用现有数据和保存演示文稿。 学习内容 <第一卷> 介绍 一、PowerPoint 2019基本操作 2. 创建一个简单的演示文稿 3. 清晰传达数字的技巧 4. 展现形象的技巧 5. 利用插图进行清晰沟通的技巧 6.打印并进行演示 <第2卷> 介绍 1. 呈现具有统一感 2.利用现有数据 3.特效 4. 演示文稿的利用 5. 保存演示文稿 适合所有人的 Microsoft Access 2019 1人/3个月/3,300日元 第 1 卷解释了如何在构成 Access 数据库的六个对象中创建表、查询和表单。 在第二卷中，我们将介绍创建月度销售报告和发票等表格的报表功能，以及自动化处理的宏和模块功能，并说明如何创建更实用的数据库。 学习内容 <第一卷> 介绍 1.新建数据库并创建对象 2.表格 3. 关系和查询 4. 表格 <第2卷> 介绍 1. 创建报告 2. 创建宏 3. 模块基础知识 4.启动时的设置 请随时联系我们，了解有关发放免费演示 ID 或索取材料的事宜。 点击这里联系我们

适合年轻和职业中期员工的内容 内容库 内定者向けコンテンツ 新员工的内容 适合年轻和职业中期员工的内容 マネジメント向けコンテンツ DX/技术内容 销售和制造内容 MBA培训内容 CSR・コンプライアンス研修コンテンツ 资格取得内容 语言/全球人力资源开发内容 PC/IT技能提升内容 对于处于职业生涯中期的员工来说，彻底检查自己的基本业务技能非常重要，以确保未来顺利成长。 另外，由于年龄的关系，还要承担对后辈和下属进行OJT指导等任务，所以学习沟通技巧和激发新人、年轻人能力的辅导会对你的成绩产生不同的影响。 中层员工必须开始学习谈判和领导技能，才能取得进一步的进步。 阵容 我们为在职培训人员提供了广泛的教育材料，包括标准的商务礼仪、新员工和年轻员工能力的辅导以及创建系统性在职培训流程的要点。 让团队变得更强 适用于所有员工的远程办公技术 1人/12个月/5,500日元 为了通过远程办公取得成果，组织中的每个人都必须了解自己的角色和目标，并能够自主工作。 本课程将介绍引入远程办公并作为团队进行操作所需的知识和技能。 学习内容 远程办公概述及风险对策 1. 远程办公概述 2、远程办公和信息安全措施的风险 3.远程办公和管理方式 远程办公沟通技巧 1.沟通基础知识 2.远程通讯 3、团队沟通 远程工作工具箱 1.远程1对1 2.OKR 3.网络会议管理 微型电子学习 SmartOJT 图书馆 业务技能提升 1人/12个月/5,500日元 除了基本技能外，本课程还教授沟通和逻辑思维技巧，这些技巧对于激励人们和在工作中取得成果至关重要。非常适合提高年轻和职业中期员工的技能。 学習内容 コミュニケーション ビジネスマインド ビジネススキル キャリアデザイン ロジカルシンキング 商务日语会话 现代商务日语 1人/3个月/16,500日元 掌握在日本工作所需的词汇和表达方式！ 您可以从商务场合遇到的日语表达和敬语，到IT领域使用的词汇和表达！ 学习内容 介绍 自我介绍 表达自己的意图 表达自己的意图 问一个问题 提出问题 讲话 与某人说话 提出请求 提出请求 我明白 同意 驳回 下降 咨询 寻求建议 请求许可 请求许可 确认 确认 建议 建议 问好 问候某人 关于电脑的对话 关于 PC 的对话 日常日语会话 生存日语会话 1人/3个月/16,500日元 掌握在日本生活所需的词汇和表达方式！ 您可以学习日常生活中遇到的日语表达，从敬语到IT词汇和表达！ 学习内容 日语动词 日语动词 移动 移动 把垃圾倒掉 倒垃圾 在邮局/银行 在邮局或银行 在医院 在医院 打电话 使用电话 当你遇到困难时 紧急情况 在外面吃饭 外出就餐 应邀吃饭 接受晚宴邀请 寻找商店 寻找店铺 去购物 购物 乘坐车辆 使用交通工具 去旅行 标记度假及更多 无图像 提高生产力，实现工作方式改革 双速工作技术 1人/12个月/5,500日元 在本课程中，我们将组织和介绍那些快速工作到任何人都可以立即完成的水平的人所练习的技术。 请利用它来提高工作场所的生产力和操作效率，以进行工作方式改革。 学习内容 DISK1/决定工作速度的黄金法则 DISK2/加快工作速度的工作习惯 DISK3/加快团队合作的要点 DISK4/创造“空闲时间”的技巧 DISK5/“思维速度”随着形状变得更快 DISK6/加速工作的领导力和团队管理 在工作中更加积极主动 工作礼仪 1人/6个月/11,000日元 我们将为女性讲解商务技巧、提高工作效率的技巧以及如何进行工作的要点，以便您在职场上可以信赖。 学习内容 自我敏感 逻辑思维 提高效率的工作秘诀 推介会 会议中创造的工作节奏 安装总统大脑 改善女性的“人、事、钱” 1人/6个月/9,020日元 商务礼仪是新员工培训的主要内容，但它不仅仅对他们来说是必要的。 商务礼仪是社会所有成员必须遵守的行为，以提高客户满意度并取得成果。 为什么不在本课程中回到作为社会成员的基础知识并重新学习或重新检查商务礼仪呢？ 学习内容 工作场所规则和合规性 美容要点 语言要点和敬语 接待点/接待处 接听电话的要点 商务基础课程 从今天起您就可以使用实用的指导 1人/3个月/2,200日元 您可以学习辅导（3 项原则、4 项技能及其实践），以激发新人和年轻人的能力。 内容实用，从第一天起就可以使用，因为它使用了特定的常见情况，逐步指导步骤，并对比了好的例子和坏的例子。 学习内容 [基础知识] 介绍 实用技巧一“倾听技巧” 实用技巧2“提问技巧” 实用技巧3“审批技巧” 实用技巧4“建议技巧” 概括 【实用版】 第 1 步“建立信任感和安全感” 第 2 步“传递知识并鼓励思考” STEP3 展示你在做什么 第四步 让他们按照自己的方式去做 STEP5 回顾 STEP6 发现你的下一个挑战 概括 [完成测试] 优质的电话服务，触动您的心 1人/3个月/6,600日元 为了战略性地利用电话开展业务，您将获得接听技巧，这将给您带来一步之遥。 这是一个高级版本，适合那些已经掌握了基本礼仪的人来磨练他们的实用技能。 学习内容 [基础知识] 接听电话 ～这句话给人很好的印象～ 转接电话 ～接待周到的决定性因素～ 打电话 ～第一次声音见面会成功～ 【实用版】 投诉电话 ～将危机转化为信任的应对～ 查询电话 ～容易理解的秘诀～ 主要电话号码 ～接待处说那家公司不一样～ 电话营销 ～赢得隐形顾客的心～ 通过电话协商 ～一次10分钟的电话，而不是一次拜访～ 电话询问～如何说话才能感动人～ 如何进行计划的在职培训 ~ 加强工作场所的实用在职培训技巧 ~ 1人/3个月/4,400日元 我们将介绍进行在职培训计划的实用方法。为了按照计划具体进行OJT，您将学习如何使用教练的概念，以及如何在日常工作中与下属和后辈沟通和发展。 学习内容 在职培训的地位 在职培训的 7 个步骤 社交风格 以“GROW”前进的辅导～实际OJT～ 为有下属的人员提供在职培训技能增强包 在职培训技能提升计划 1人/6个月/13,200日元 在本期节目中，我们将介绍如何在现场进行OJT以及激励新员工的沟通方法。 通过培训新员工，我们支持负责在职培训的高级员工提高沟通技巧。 学习内容 加强工作场所的在职培训实用技巧 产生结果的思维系统 同理心技术 聆听技巧 赞美技巧 提问技巧 建议的艺术 学科技术 反馈技巧 增加动力的技巧等。 无图像 商务必备系列 沟通的本质 （日语/英语版） 1人/3个月/13,970日元 了解如何在业务中进行适当且有效的沟通。 学习内容 良好沟通的基本要素 基本沟通技巧 顺利工作的沟通技巧 与客户建立良好信任关系的沟通技巧 1人/3个月/13,970日元 您可以获得领导者应具备的知识和能力要求，以及根据情况应表现出的领导力和风格的基础知识。 学习内容 第一章 什么是领导力？ 第二章 领导者需要的权力 第三章 激励会员 第4章 领导的基本周期 第五章 你应该展示的领导风格 商务必备系列 领导力的本质 （日语/英语版本） 1人/3个月/13,970日元 一旦了解了谈判过程，您就可以学习如何有效地进行谈判。 学习内容 什么是谈判？ 预谈判阶段 洽谈阶段 谈判后阶段 商务必备系列 谈判的本质 （日语/英语版本） 1人/3个月/9,900日元 提高您的规划技能是创建您自己独特的提案和工作的必备主题。 松冈正武先生使用一种被称为“编辑工程”的方法，实现了从宣传项目到地区发展计划等各种规模的项目，他提供了将规划作为一种技术而不是依靠灵感、直觉或经验来获得的知识。 。我会教你的。 学习内容 STEP1 精工式策划的秘诀 STEP2 可视化计划 STEP3 管理项目 - 从框架制作到演示 策划编辑技巧 请随时联系我们，了解有关发放免费演示 ID 或索取材料的事宜。 点击此处联系我们