以此解决您的电子学习问题。 “智能在职培训图书馆” 我们已收到您的材料请求。 非常感谢您索取信息。 我们已向您在自动回复邮件中输入的邮箱地址发送了一封电子邮件，请查收。 负责人会在几天内将材料发送至您注册的邮箱。 *如果您没有收到我们的回复，对于给您带来的不便，我们深表歉意，但如果您可以通过以下电话号码与我们联系，我们将不胜感激。 株式会社レビックグローバル 営業統括部 TEL：03-6824-9782 E-mail：po-accountsales@revicglobal.com

MBA培训内容 内容库 面向未来员工的内容 新员工的内容 适合年轻和职业中期员工的内容 管理内容 DX/技术内容 销售和制造内容 MBA培训内容 CSR/合规培训内容 资格取得内容 语言/全球人力资源开发内容 PC・ITスキルアップコンテンツ 在日益全球化和复杂的商业环境中，您可以成长为下一代领导者，系统、快速地学习分析和解决问题所必需的理论和知识。 在我们的课程中，您不仅学习知识，还可以使用随附的工作表将输入的知识（“理解”）转化为您自己公司的环境和问题并输出（“您能做到”）。 除了我们自己的教材外，我们还有其他合作公司的教材，提供业界最齐全的阵容。 阵容 我们提供“管理战略”、“营销”、“会计”、“人力资源管理”等基础教材，作为您在全球范围内拓展业务时的管理通用语言。 “营销”创造了一个销售系统 日语：1人/3个月/22,000日元英语/汉语：1人/3个月/28,600日元 在本在线学习中，您将首先了解制定营销策略的过程，然后使用称为营销 4P 的框架了解实施您制定的策略所需做出的具体决策。 查看产品介绍 Cycom管理技能课程 《会计》从财务报表看管理 1人/3个月/22,000日元 会计是按照一定的规则记录和组织公司的财务信息，目的是向股东等利益相关者报告公司的经营状况。 在本课程中，您将学习如何阅读和分析以下三个级别的会计和财务报表（14 节课）。 学习内容 【第一级财务报表概览<了解全局>] 第一节 财务报表结构 第二节资产负债表 第三节损益表 第四节现金流量表 【二级重要会计原则<理解规则>] 第五节 折旧 第六节 预留 第七节 合并会计 第八节 按市价计价会计 Session9 税收影响会计 【三级财务分析<画出信息>] 第十节盈利能力分析 第11节资产效率分析 第12节安全性/流动性分析 第13节现金流量分析 第14节CVP分析 MBA管理培训课程系列 营销 1人/3个月/31,350日元 通过本课程，您将掌握业务所需的营销基本概念以及管理相关判断和决策的业务框架。 学习内容 【第一章：营销概述】 营销理念 营销概览 【第二章：营销机会分析】 宏观环境分析 营销研究 顾客购买行为 【第三章：目标市场选择】 分割 瞄准 定位 新产品开发和产品生命周期 【第四章：产品策略】 产品策略 定价策略 【第五章：促销策略】 渠道策略 促销策略 广告/促销/公共关系 MBA管理培训课程系列 领导 1人/3个月/31,350日元 您可以学到企业管理中领导力的基本概念，以及领导者所必需的决策技巧和沟通技巧。 学习内容 【第一章：什么是领导者？】 领导者的角色 领导理论 [第二章：动机] 人类观点的变化 动机理论 【第三章：小组组建】 群体动态 团体内的决策 【第四章：沟通】 影响 沟通 【第五章：组织设计】 组织架构 组织成长 组织文化 【第六章：转变】 转变过程 Cycom管理技能课程 与时俱进的“经营策略” 1人/3个月/22,000日元 现在企业管理问题变得更加复杂和多样化，需要每个参与经营的人进行战略思考。 在本课程中，我们将提供一个易于理解的框架解释，用于分析您公司的环境，确定您应该采取的方向，并制定一个“策略”来促进您的业务。 学习内容 [一般性讨论] SS1.什么是管理策略？ SS2. 公司战略 SS3.管理策略基础-PPM- SS4. 环境分析的含义 [环境分析] SS5.PEST/规范 SS6.5 力 SS7.3C [策略选择] SS8.价值链 SS9的战略地位。 SS10. 战略地位（案例研究） SS11。核心能力和安索夫矩阵 SS12.Delta型号 SS13。联盟和并购战略。 SS14 创新战略。 サイコム経営スキル講座課 題解決を加速する「論理的思考」 1人/3个月/22,000日元 在商业中，提出更好的问题解决方案的能力以及说服周围的人采取行动的沟通技巧至关重要。 本课程将解释“逻辑思维的基本技能”以及如何将其作为“解决问题的技巧”和“沟通的技巧”运用到实际中。 学習内容 【論理的思考の基本スキル】 SS1.論理的思考の効用 SS2.論理の基本-MECE- SS3.論理の基本-演繹法・帰納法- 【問題解決の技術】 SS4.問題解決のプロセス SS5.課題設定：Where Phase SS6.原因分析：Why Phase SS7.解決策立案：How Phase 【伝える技術】 SS8.ピラミッド・ストラクチャーの作り方 SS9.【演習】主観点を明らかにする SS10.【演習】効果的な枠組み（副論点）を考える SS11.【演習】根拠の説得力を高める SS12.ピラミッド・ストラクチャーを実務に活かす 1人/3个月/31,350日元 您可以学习现值的概念、股票和债券的基本理论、投资决策标准、投资组合和CAPM理论等。 学习内容 【第一章：现值与投资决策】 金融的作用 现值和资本成本 投资决策 【第二章：债券和股票价格】 复利计算和债务定价 普通股自由现金流和理论价格 【第三章：风险】 投资组合风险与回报 资本资产定价模型 【第四章：市场效率与资本结构】 有效市场假说 MM理论和加权平均资本成本 [第五章：选项] 期权理论基础知识 MBA管理培训课程系列 金融 MBA管理培训课程系列 管理策略 1人/3个月/31,350日元 您将获得一个重要的框架，用于理解公司之间的竞争并制定战略以建立竞争优势。 学习内容 【第一章：管理策略概述】 战略思维 制定管理策略 结果衡量 【第二章：竞赛类型】 市场结构和萧条 竞争分析视角 【第三章：基于结构的优势】 成本优势 其他优点 弱者的策略 【第四章：能力优势】 资源 如何获取资源和组织能力 如何利用资源和组织力量 [第五章：竞争优势的动态] 竞争优势的活力 MBA管理培训课程系列 财务会计 1人/3个月/31,350日元 您将能够获得企业管理中的基本会计概念和披露。 学习内容 【第一章：财务会计现状】 企业会计和系统 企业会计国际化 【第二章：通过财务报表披露】 披露类型 资产负债表和损益表 现金流量表 财务报表的含义 【第三章：如何读懂财务报表——资产和负债】 资产评估和费用会计 债务估值 【第四章：如何读懂财务报表——资本核算和损益表】 资本核算 损益表的编制 MBA管理培训课程系列 管理会计 1人/3个月/31,350日元 您可以学习企业管理中会计的基本概念以及成本会计等管理会计理论。 学习内容 【第一章：管理会计与成本会计】 什么是管理会计？ 计算成本 【第二章：企业管理】 企业管理信息 预算管理 平衡计分卡 MBA管理培训课程系列 会计 1人/3个月/31,350日元 学习企业管理中的财务会计和管理会计的基本概念。除了使用财务报表的各种分析方法外，您还可以学习成本核算和盈亏平衡点分析的方法。 学习内容 [第一章：会计现状] 企业会计和系统 企业会计国际化 【第二章：通过财务报表披露】 披露类型 资产负债表和损益表 现金流量表 财务报表的含义 【第三章：财务报表的编制——资产和负债】 资产评估和费用会计 债务估值 【第四章：财务报表的编制——资本核算和利润表】 资本核算 损益表的编制 【第五章：成本计算与经营管理】 计算成本 企业管理信息 请随时联系我们，了解有关发放免费演示 ID 或索取材料的信息。 点击此处联系我们

SmartSkill HCE，实现人力资本管理的新型人才管理系统 我们已收到您的材料请求。 非常感谢您索取信息。 我们已向您在自动回复邮件中输入的邮箱地址发送了一封电子邮件，请查收。 负责人会在几天内将材料发送至您注册的邮箱。 *如果您没有收到我们的回复，对于给您带来的不便，我们深表歉意，但如果您可以通过以下电话号码与我们联系，我们将不胜感激。 莱维克环球有限公司 销售总部 电话：03-6824-9782 电子邮件：po-accountsales@revicglobal.com

对于会员服务提供商 随身技能，空闲时间随时随地更新你的职业生涯 您对会员服务是否有以下疑虑？ 丰富的视频内容和压倒性的性价比 解决了！ 6个特点 简单易懂、大容量、高可靠的便携技能视频 您可以观看多达 664 个高度可靠的视频，这些视频被日本领先的公司用于内部培训。 *视频数量为截至 2022 年 9 月的信息。 稳定的服务基础设施，能够承受大量的用户和访问 采用每月超过170万人使用的服务提供平台。同时连接没有访问限制。 新视频不断添加，这是一项不断发展、永不过时的服务。 每年将免费添加大约 30-200 个新视频。我们确保服务方面的可更新性，以免会员感到无聊。 *附加视频的数量将根据合同类型而有所不同。 首页有一个定制区域 有一个可定制的区域，因此您可以通过发布公司公告或原创内容来凸显您公司的独特色彩。 *首页定制是可选的。 多年会员服务支持 我们在研究所、区域银行和福利公司等众多会员服务中拥有实施记录。它已被许多金融机构使用，从安全角度来看是安全的。 轻松与您的服务集成 通过 SSO（单点登录）协作实现无缝屏幕转换。 我们还提供易于设置的简单 SSO。 完整的视频阵容 您可以观看464视频+新视频，这些视频是日本领先公司用于内部培训的经过验证且高度可靠的视频。 这是一个完整的阵容，包括“可用于从新员工到经理的各个级别的培训的广泛便携式技能”和“信息安全”。 商业头脑 職場のルールを守る … 9 个 视频/约30 分钟 动机 工作和职责 公司架构 公司号码 工作基础与态度案例剧 … 4 个 视频/约20 分钟 … 11 个 视频/约50 分钟 … 11 个 视频/约30 分钟 … 5 个 视频/约20 分钟 … 2 个 视频/约30 分钟 ビジネススキル 侯仁叟 … 5 个 视频/约20 分钟 如何继续工作 商务沟通 問題解決 时间管理 商业文件 … 6 个 视频/约30 分钟 … 5 个 视频/约20 分钟 … 4 个 视频/约10 分钟 … 5 个 视频/约20 分钟 … 7 个 视频/约20 分钟 商业电子邮件原则 传真礼仪 想法产生法 质量控制基础知识 信用管理和合同 … 4 个 视频/约20 分钟 … 3 个 视频/约10 分钟 … 5 个 视频/约10 分钟 … 9 个 视频/约50 分钟 … 3 个 视频/约10 分钟 管理 工作管理 … 9 个 视频/约30 分钟 团队建设 改进和解决问题 下属培训 管理基础知识 工作场所多元化 … 8 个 视频/约40 分钟 … 6 个 视频/约20 分钟 … 4 个 视频/约30 分钟 … 6 个 视频/约20 分钟 … 5 个 视频/约30 分钟 目标管理原则 沟通和指导原则 动机理论 评估注意事项 教练基础知识 … 6 个 视频/约20 分钟 … 15 个 视频/约80 分钟 … 9 个 视频/约40 分钟 … 9 个 视频/约60 分钟 … 6 个 视频/约20 分钟 目标设定和管理的原则 目标的具体化 解决问题和实现目标 … 11 个 视频/约70 分钟 … 8 个 视频/约40 分钟 … 15 个 视频/约60 分钟 经营策略 战略思维 … 7 个 视频/约40 分钟 环境分析框架 规模经济和经验曲线 战略制定 规划/规划 执行 …6 動画／約50 分 … 7 个 视频/约50 分钟 … 6 个 视频/约20 分钟 … 5 个 视频/约10 分钟 … 5 个 视频/约10 分钟 管理技能 全社戦略 … 4 个 视频/约40 分钟 经营策略 增长战略和创新 盈利能力分析 效率分析 安全分析 … 5 个 视频/约50 分钟 … 5 个 视频/约30 分钟 … 7 个 视频/约40 分钟 … 6 个 视频/约40 分钟 … 6 个 视频/约50 分钟 增长分析 … 3 个 视频/约20 分钟 可持续发展目标 什么是可持续发展目标？ … 5 个 视频/约30 分钟 可持续发展目标需求的背景 可持续发展目标与企业之间的联系 … 3 个 视频/约20 分钟 … 7 个 视频/约30 分钟 商务礼仪 工作成年人必须知道的事情 … 8 个 视频/约30 分钟 正确的用词 电话接听 接待服务 商务手机壳剧情 接待接待案例剧 … 4 个 视频/约20 分钟 … 7 个 视频/约20 分钟 … 7 个 视频/约20 分钟 …2 動画／約30 分 … 2 个 视频/约30 分钟 沟通 商务沟通案例剧 … 2 个 视频/约20 分钟 倾听技巧 科技感动人们 社交风格 了解对方/了解自己 自信的沟通 … 2 个 视频/约10 分钟 … 9 个 视频/约50 分钟 … 5 个 视频/约30 分钟 … 6 个 视频/约30 分钟 … 2 个 视频/约10 分钟 谈判 说服技巧 提问技巧 … 2 个 视频/约10 分钟 … 9 个 视频/约20 分钟 … 4 个 视频/约20 分钟 职业生涯设计 职业自主权 … 6 个 视频/约20 分钟 职业心态 工作 … 12 个 视频/约50 分钟 … 6 个 视频/约20 分钟 指导与发展 如何进行在职培训 如何进行辅导 学习会话技巧 教学设计 培训设计 … 5 个 视频/约20 分钟 … 10 个 视频/约20 分钟 … 2 个 视频/约10 分钟 … 4 个 视频/约20 分钟 … 4 个 视频/约10 分钟 营销 需求和STP 4P策略 品牌战略和采购模式 … 7 个 视频/约40 分钟 … 6 个 视频/约50 分钟 … 5 个 视频/约40 分钟 逻辑思维 演绎与归纳 … 6 个 视频/约20 分钟 因果关系 MECE 逻辑树 金字塔结构 … 5 个 视频/约20 分钟 … 5 个 视频/约20 分钟 … 3 个 视频/约10 分钟 … 6 个 视频/约20 分钟 信息安全 最新的信息安全趋势和企业举措 … 2 个 视频/约10 分钟 办公室信息安全 办公室外的信息安全 应对潜伏在互联网上的“隐形威胁” … 5 个 视频/约40 分钟 … 3 个 视频/约30 分钟 … 4 个 视频/约30 分钟 创造力和创新 基础知识 … 4 个 视频/约10 分钟 动态能力 工作理论 … 8 个 视频/约20 分钟 … 6 个 视频/约20 分钟 知识创造理论 双元管理 开放式创新 … 6 个 视频/约10 分钟 … 11 个 视频/约30 分钟 … 12 个 视频/约20 分钟 464 个 视频 + 每年添加30-200 个 新视频！ *视频数量为截至 2022 年 9 月的信息。 *附加视频的数量因方案而异。 “ 第一次添加”是Lite套餐和标准套餐共有的，“第二次添加”仅添加到标准套餐。 464 个 视频 + 每年添加30-200 个 新视频！ 464 个 视频 + 新视频 每年 增加30-200 个！ 我们涵盖从新员工到经理的各个级别的培训。 用户至上的用户界面 界面介绍 轻松选择内容 如果您有想要学习的特定课程，请使用“搜索窗口”，或者如果您没有，您可以通过“热门标签”或“类别”搜索适合您的课程兴趣。 无论何时来访都新鲜 更新的图书馆反映了活动日志，包括“当前查看的课程”和“课程排名”，您将随时遇到新课程并激发您的学习欲望。 “推荐内容”可由管理员设置。 有用的功能 | 书签设置 您可以为您最喜欢的课程或以后想再次查看的课程添加书签。 *数据将保存在您正在访问的设备上。 和ID没有关系。 简单直观的用户界面 管理屏幕设计简洁明快。无需手动操作，直观操作。 可以利用数据 由于我们记录了您的会员ID的使用历史，您可以在仪表板上轻松查看登录次数、浏览次数、搜索趋势词等数据。通过利用这些数据，您可以用它来支持您的客户并改进公司的服务。 您可以在管理屏幕上执行哪些操作 仪表板（图表/数据表） 新闻登记 推荐课程报名 管理员信息 可利用数据的管理画面 与贵公司服务站点合作 SSO（シングルサインオン）連携でシームレスな画面遷移 *还提供易于设置的简单 SSO。 优惠计划 *视频数量为截至 2022 年 9 月的信息。 申请免费演示ID 点击此处申请

SmartSkill HCE，实现人力资本管理的新型人才管理系统 “SmartSkill HCE”是一种新型人才管理系统，解决人力资源战略与技能开发之间缺乏协调性和自动化的问题，实现人力资本管理。 将管理决策所需的人事数据相关指标从多个角度可视化，将数据可视化，以简单易懂的方式展示，一目了然。 与 LMS 的自动集成还可以提供个性化学习，缩小技能差距并提高员工的人力资本价值。 材料申请表 ■共20页 您可以从本材料中学到什么 什么是人才管理系统？ 什么是 SmartSkill HCE？ SmartSkill HCE 的特点 SmartSkill HCE 可以做什么 与LMS“SmartSkill Campus”合作 支持 安全 材料申请表中个人信息的处理 1. 组织名称或名称 莱维克环球有限公司 2. 个人信息保护管理者（或其代表）的姓名或职务、所属单位及联系方式 个人信息保护管理者 柏木修 保护管理员隶属关系 莱维克环球有限公司管理部 保护管理员联系信息 电话：03-6824-9781 3. 个人信息的使用目的 关于如何下载已申请材料的通知 询问的答复 提供产品/服务、活动信息、研讨会/活动信息等。 4. 个人信息处理的外包 我们可能会将个人信息的全部或部分处理外包给外部方。在此过程中，我们会仔细选择外包承包商，条件是他们已建立并实施了能够适当保护个人信息的管理系统，然后与他们签订保密协议让我管理。 5. 要求公开个人信息等 客户可以就个人信息的披露（使用目的的通知、披露、内容的更正/添加/删除、停止或删除使用、停止向第三方提供）进行联系，您可以在对应的窗口进行申请。 在这种情况下，我们将确认客户的身份并在合理的时间内做出回应。 我们有关个人信息的联系信息如下。 〒105-0014 东京都港区芝1-5-9 住友不动产芝第2栋4楼 Revic Global Co., Ltd. 管理部个人信息咨询科 电话：03-6824-9781（受理时间10:00-17:30） *周六、周日、节假日、年末年初、黄金周、暑假的咨询将于下一个工作日回复。 六、关于提供个人信息的自愿性 客户可以决定是否向我们提供其个人信息，但请注意，如果您不提供，我们可能无法为您提供适当的服务。 7. 以本人不易识别的方式获取信息的情况。 Cookies用于让您再次访问我们的网站时更加方便地浏览我们的网站，并且不会侵犯您的隐私，也不会对您的计算机产生任何负面影响。 此外，我们的网站在输入个人信息的所有区域均使用 SSL（安全套接字层）数据加密系统。此外，我们还采取安装防火墙等措施来保护我们网站上的信息。然而，由于互联网通信的性质，我们不能保证完全的安全。感谢您的理解。

企業における人的資本価値の向上を目指し、育成課題を解決するための教育インフラ（LMS）や映像教材、教材制作支援を行っています。 公司简介 公司简介 企业理念/社长致辞 主要客户 电子公告 关于莱维克全球 商品名称 莱维克环球有限公司 办公室 东京、上海 总公司所在地 东京都港区芝 1-5-9 住友不动产芝第 2 栋 4 楼 管理团队 代表取缔役社长柏木修 导演 中村慎太郎 导演 后藤精一 导演 竹下顺二 导演 林山宏 审计员 松本久美 60,000,000日元 首都 大股东 露台1有限公司 许可等 ISO/IEC 27001:2013 /JIS Q 27001:2014 (JQA-IM0730), 隐私标记 (21000023(09)) 伙伴 威萨斯有限公司 NTT学习系统有限公司 三井住友银行咨询有限公司 沃克斯应用有限公司 盖亚克斯有限公司 赛康大脑有限公司 赛百克斯有限公司 TAC有限公司 朝日出版有限公司 光工有限公司 En日本株式会社 交通 便利 地点 东京都港区芝 1-5-9 住友不动产芝第 2 栋 4 楼 最近的车站 JR線・東京モノレール線「浜松町駅」徒歩7分 浅草線・大江戸線「大門駅」 徒歩7分 三田線「芝公園駅」 徒歩8分

SmartSkill Campusの導入事例です。LMS選定基準の厳しい大手金融機関やグローバルメーカーにも多数の導入実績を有し、それぞれ異なる教育構想に寄り添った運用を実現しています。 案例研究 支持本国员工的发展和获取贸易专业知识，以支持全球制造商 海外基地本国工作人员培训 原创内容的制作和开发 公司名称 田中贵金属工业株式会社 行业 贵金属行业 用户数 约500人 任务 查看更多 工程师培训措施电子学习，大幅减轻在职人员和总部人员的负担 减少培训人员的工作量 创建不受时间或地点限制的学习环境 公司名称 东洋建设株式会社 業種 海洋土木工程/陆地土木工程/建筑业 用户数量 约400人 任务 查看更多 使用三个门户， 培养能够在各个领域做出贡献的多元化人才 根据问题扩展原创内容 为每位员工提供适当的内容 公司名称 肥后银行 行业 银行业 用户数量 约3,000人 任务 查看更多 LMS 和 Talent Manager 之间的协作根据银行员工的技能水平提供最佳的技能发展支持。 与职业发展计划相关的自我发展内容的可视化 打造随时随地轻松学习的环境 公司名称 大分银行 業種 银行业 用户数 约2,000人 任务 查看更多 通过更换LMS和35,000名销售人员的彻底查看，第一个月的登录率达到约95%。 从自学场所到包括基础教育的学习场所 大规模运营系统稳定运行 在销售终端（平板电脑）上查看 公司名称 住友生命保险公司 行业 保险业 用户数量 约35,000人 任务 查看更多 使用 LMS 对引入企业固定缴款养老金计划（企业 DC）的公司员工进行有效的投资教育 对导入企业型 DC 的企业进行员工教育 减少运行负荷 电子学习内容创建 公司名称 三井住友财产保险株式会社 行业 保险业 使用对象 引入企业型 DC 的公司员工 任务 查看更多 我们支持每一位员工的成长，让他们能够最大限度地发挥自己的能力，迎接金融创新的挑战。 支持员工独立自主的职业发展 构建以强化金融基础能力为核心的自我发展环境 公司名称 日本邮政银行株式会社 行业 银行业 用户数量 约16,000人 任务 查看更多 共建人才，成为贡献福祉的“不可或缺的保险集团” 促进自主职业规划 公司名称 住友生命保险公司 行业 保险业 用户数 约10,000人 任务 查看更多 职业支持帮助每位员工实现梦想和目标 建立适合每个人职业生涯的学习环境 传播有关高层管理人员的信息和公司趋势的信息 公司名称 和民株式会社 行业 零售业（餐饮服务业） 用户数量 约3,000人 任务 查看更多 为了培养体现“明治安田哲学”的人才，设立内部大学“MY大学”。 打造随时随地学习的环境 公司名称 明治安田生命保险公司 行业 保险业 用户数量 约14,000人 任务 查看更多 实现个性化学习，培养多元化人力资源 集团教育 个性化学习 培养自主人力资源 公司名称 欧力士公司 行业 多元化金融服务业 用户数 约10,000人 任务 查看更多

询问 我们已收到您的询问。 非常感谢您的询问。 我们已向您在自动回复邮件中输入的邮箱地址发送了一封电子邮件，请查收。 代表将在几天内回复您注册的电子邮件地址。 *如果您没有收到我们的回复，对于给您带来的不便，我们深表歉意，但如果您可以通过以下电话号码与我们联系，我们将不胜感激。 莱维克环球有限公司 销售管理部 电话：03-6824-9782 电子邮件：po-accountsales@revicglobal.com

介绍案例研究 - 三井住友保险株式会社 三井住友保险株式会社是世界级保险金融集团、国内第一非寿险集团MS&AD保险集团成员，负责其核心非寿险业务。为了实现理想的社会，我们将面对阻碍的社会问题，及时识别和沟通出现的各种风险，预防风险的发生，减少风险的影响，确保风险成为现实。提供各种产品和服务，帮助减轻您的经济负担。 对于固定缴款养老金计划，我们处理企业和个人两种类型，但对于企业固定缴款养老金计划（企业DC），我们主要支持“中小型企业”。 我们采访了个人金融服务部/固定缴款养老金团队的野田先生和桥本先生，了解了支持 MSI 固定缴款养老金运营和管理运营的幕后机制。 *部门名称截至 2023 年 6 月采访时。 作为固定缴款养老金管理机构，我们提供制度设计建议，向员工解释制度，并支持申请获得厚生劳动省的批准。 企业型固定缴款养老金计划（企业型DC）是由雇主缴纳缴费，雇员自行管理养老金的制度。对于没有投资经验的员工来说，在没有任何事先了解的情况下，实际上很难说“从明天开始，自担风险开始投资，为退休积累退休基金和资产”，因此公司式 DC 法律规定：开展投资教育的企业主必须努力对员工进行投资教育。 起初，我们向企业派遣讲师，仅以面对面研讨会的形式提供服务。后来，为了响应那些难以派遣讲师到偏远地区或想要对无法参加研讨会的人员进行跟进的公司的要求，我们添加了一个服务菜单，可以通过 DVD 等媒体提供研讨会内容。 然而，由于DVD等媒体必须有库存，因此存在即使我们想修改内容也无法立即响应的问题，因此我们正在考虑以下方法。 我们为那些即将加入企业型DC的人提供投资教育内容，为那些已经加入但想了解更多关于DC系统或了解更多细节的人提供继续教育内容。 投资教育内容包括有关什么是公司 DC、如何运作以及程序的信息。继续教育内容更深入一些，详细介绍了每种投资产品的特点。 返回列表 对引入固定缴款养老金计划的企业实施投资教育 请介绍一下三井住友保险提供的定额缴款养老金服务。 关于LMS（学习管理系统）的考虑和引入 您目前正在通过在线学习提供投资教育服务，但您之前是如何做到这一点的？ 当我们在 2014 年开始考虑它时，互联网和智能手机已经普及，我们认为电子学习对于引入它的公司的员工来说会更容易，因此我们决定将其作为投资教育的支柱之一。决定提供以下内容。 如果是DVD，公司就得买一张，每个人都得看，但如果是电子学习，你就可以自学。因此，我们决定提供具有两个特点的投资教育工具：研讨会和电子学习。 在疫情难以举办研讨会的时期，企业往往选择线上学习，作为运营管理机构，我们觉得拥有多种投资教育工具极其重要。 您是如何选择电子学习供应商的？ 我们的选择标准是基于他们是否能够提供我们想要的服务、实际使用这些服务的公司的管理负担是否较低以及他们是否拥有良好的电子学习运营记录。当然，使用方式与普通的LMS不同，它是由不同的公司使用的，因此具有对每个公司进行考勤管理等功能也是必不可少的。 我们比较了几家公司，发现贵公司（Levic Global）在成本方面并不是最便宜的。最后，除了前面提到的选择点之外，我们还和使用贵公司服务的公司进行了交谈，发现他们的声誉很好，并且有很好的支持系统，所以我们就选择了贵公司。 我们就行政流程的设计进行了广泛的咨询，并能够实现简单的操作，减轻公司和我们公司的行政负担。 使用 SmartSkill Campus 进行投资教育以及使用它的公司的反馈 SmartSkill Campus 到底是做什么的？ 您从您的公司收到了什么样的反馈？ 我们从参加过该课程的员工那里得知，他们很高兴能够按照自己的时间和速度参加该课程，并且在课程期间可以根据需要多次复习。我们收到了公司代表的反馈，他们非常感谢能够参加该课程直到完成最终确认测试，并且即使有人没有完成课程，他们也可以检查他们的进度并提供支持。 。 过去几年，我们平均每年发放1000个ID，也有公司定期参加我们的课程，所以我们觉得这是一个得到稳定支持的工具。 创建易于理解的电子学习内容 您还受委托制作电子学习内容，但是您在制作时有什么注意事项吗？ 我知道如何使内容易于理解。 2022年，我们进行了重大修订，对所有内容进行了审核。从选择主持活动的角色开始，我就非常重视考虑语气，以使其易于听而不感到无聊，所有这些都是从参与者的角度出发的。 此外，我们在整个内容中添加了字幕，以便有听力障碍的人可以理解这些内容。 我们自 2015 年以来一直使用我们的服务，因此请告诉我们您的评价。 在内容制作上，我们当然是很快的，但我们也收到建议，认为这种表达方式可能更容易理解，所以我们很满意。 创作一个内容是相当困难的，我们的想法和你们公司的设想之间自然会有差异，但由于我们沟通良好，我们能够向着同一个目标努力。我们之所以聘请你们公司，是因为我们可以在固定的时间安排内尽可能满足我们的要求，同时我们能够以多种方式做出回应，以确保观众会说“我喜欢”。这是我最高兴的一点。 三井住友财产保险株式会社 使用 LMS 对引入企业固定缴款养老金计划（企业 DC）的公司员工进行有效的投资教育 然而，我们支持的很多企业都是中小企业，他们大多没有具备适当投资知识的人力资源人员，即使有，也无法将资源分配到员工培训上。针对这一问题，我公司作为定额缴款养老金管理机构，在制度导入时以及导入后经过一定时间后进行审查时，向员工提供投资教育服务。 此前大约每年修订一次，但最近由于资产形成环境的变化，现在需要每隔几个月修订一次。以前，即使是很小的修正也是昂贵且耗时的，但通过咨询贵公司并更改系统以实现及时更新，我们现在能够向客户提供最新的信息。系统现已投入使用。地方。 未来你有什么想要完成或承担的事情吗？ 三井住友保险的未来展望 企业型数据中心一旦推出，基本上是打算长期供企业使用，但根据法律规定，企业型数据中心现在可以作为运营管理组织，每五年接受一次企业评估。随着社会资产形成意识的增强，仅靠提供传统服务已经很难获得企业的认可。我们需要提供新的服务，倾听企业的声音，并纳入那些经常要求的服务。 SmartSkill Campus可以做很多事情，因此也许有一种方法可以超越固定缴款养老金计划的投资教育，并将其用作可以帮助企业员工在100年寿命时代建立资产的内容。我正在考虑。 三井住友保险的未来展望 公司名称 三井住友财产保险株式会社 行业 保险业务 使用对象 引入企业型 DC 的公司员工 任务 对导入企业型 DC 的企业进行员工教育 减少运行负荷 电子学习内容创建 主题 对引入固定缴款养老金计划的企业实施投资教育 关于LMS（学习管理系统）的考虑和引入 使用 SmartSkill Campus 进行投资教育以及使用它的公司的反馈 创建易于理解的电子学习内容 三井住友保险的未来展望 有用的材料 你马上就会明白！ LMS/电子学习 3 件套学习材料 如果您正在考虑引入或转向电子学习，您可以一次下载三份学习材料。 下载资料 选择 LMS 服务时要记住的 7 点 我们将向您介绍 7 点，您应该选择哪种 LMS，以便制定、实施并取得公司人力资源开发措施的成功。 资料下载 成功的 LMS 操作可获 6 分 我们将介绍有效利用LMS并解决人力资源开发问题的“操作要点”。 资料下载 如果您对人力资源开发有任何疑问，请随时与我们联系。 免费个人咨询会 我们将解答您对 LMS（学习管理系统）的引入或更换、电子学习内容的选择以及内部教育视频的制作的任何疑虑或问题。 申请 免费试用/报价/询价 单击此处申请演示 ID，以免费试用 SmartSkill Campus 功能两周、获取报价或进行任何其他查询。 询问

你马上就会明白！ LMS/电子学习 3 件套学习材料 如果您正在考虑引入或转向电子学习，您可以一次下载三份学习材料。 （SmartSkill 校园（LMS）， 电子学习内容目录、公司信息） 材料申请表 您可以从本材料中学到什么 SmartSkill Campus (LMS) 功能详细信息 电子学习内容阵容 Levic Global 公司简介和服务 每种材料的详细信息 *也可以下载个人资料。 1 SmartSkill Campus（LMS/学习管理系统） SmartSkill Campus是一个LMS（学习管理系统），旨在通过结合各种功能、学习机制和适当的内容来培养自主人力资源（可以自主学习和成长的人力资源）。 个人下载 2 电子学习内容阵容 这是由 Levik Global 处理的约 300 个电子学习内容的列表。我们拥有广泛的内容，包括针对新员工、年轻/职业生涯中期员工和管理层的内容，以及语言、MBA、IT 技能、合规性等。 个人下载 3 莱维克全球公司简介 Levic Global 通过一站式服务为各类公司提供支持，承诺为每家公司提供从构建教育系统到提供各种内容和优化运营的一切服务。我们还介绍了服务细节和操作示例。 个人下载 材料申请表中个人信息的处理 1. 组织名称或名称 莱维克环球有限公司 2. 个人信息保护管理者（或其代表）的姓名或职务、所属单位及联系方式 个人信息保护管理者 柏木修 保护管理员隶属关系 莱维克环球有限公司管理部 保护管理员联系信息 电话：03-6824-9781 3. 个人信息的使用目的 关于如何下载已申请材料的通知 询问的答复 提供产品/服务、活动信息、研讨会/活动信息等。 4. 个人信息处理的外包 我们可能会将个人信息的全部或部分处理外包给外部方。在此过程中，我们会仔细选择外包承包商，条件是他们已建立并实施了能够适当保护个人信息的管理系统，然后与他们签订保密协议让我管理。 5. 要求公开个人信息等 客户可以就个人信息的披露（使用目的的通知、披露、内容的更正/添加/删除、停止或删除使用、停止向第三方提供）进行联系，您可以在对应的窗口进行申请。 在这种情况下，我们将确认客户的身份并在合理的时间内做出回应。 我们有关个人信息的联系信息如下。 〒105-0014 东京都港区芝1-5-9 住友不动产芝第2栋4楼 Revic Global Co., Ltd. 管理部个人信息咨询科 电话：03-6824-9781（受理时间10:00-17:30） *周六、周日、节假日、年末年初、黄金周、暑假的咨询将于下一个工作日回复。 六、关于提供个人信息的自愿性 客户可以决定是否向我们提供其个人信息，但请注意，如果您不提供，我们可能无法为您提供适当的服务。 7. 以本人不易识别的方式获取信息的情况。 Cookies用于让您再次访问我们的网站时更加方便地浏览我们的网站，并且不会侵犯您的隐私，也不会对您的计算机产生任何负面影响。 此外，我们的网站在输入个人信息的所有区域均使用 SSL（安全套接字层）数据加密系统。此外，我们还采取安装防火墙等措施来保护我们网站上的信息。然而，由于互联网通信的性质，我们不能保证完全的安全。感谢您的理解。

管理内容 内容库 面向未来员工的内容 新员工的内容 适合年轻和职业中期员工的内容 管理内容 DX/技术内容 営業・製造向けコンテンツ MBA研修コンテンツ CSR/合规培训内容 资格取得内容 语言/全球人力资源开发内容 PC/IT技能提升内容 管理的原则是提出愿景、设定目标、组建团队、发展和利用下属。我们提供重要的知识体系，帮助忙碌的管理者在晋升到管理职位或拥有下属之前有效且高效地理解管理原则。 阵容 基于管理、领导原则和教练技巧，您将学习如何激励您的下属和团队，提高沟通技巧以提高绩效，以及评估绩效技巧以正确评估您的下属，我们准备了教材，让您体验。以它为代表，亲身感受一下。 让团队变得更强 管理者的远程办公技巧 1人/12个月/11,000日元 毫无疑问，管理是远程办公下提高工作效率和组织改革的关键。 学习成为能够自主产生成果的“组织”所需的管理技术，以及实现“成果创造支持型管理”的知识和技能。 学习内容 远程办公期间的团队建设 1、管理方式转变 2. 建立关系 3.确保心理安全 4、信息透明 远程办公期间的团队沟通 1.共享目的和目标 2.共享任务/角色 3.远程人力资源开发 建立远程办公的挑战 1.问题的总体情况 管理能力强化计划 沟通能力培养课程 （日语/中文/越南语版本） 1人/6个月/16,500日元 良好的沟通技巧不仅对于建立良好的人际关系至关重要，而且对于成为能够激励人们并在团队中取得成果的领导者也至关重要。 在本课程中，您将学习对管理团队有用的沟通概念和技术。 学习内容 1、产生结果的思维机制 2.同理心技巧 3.听力技巧 4.赞美技巧 5.提问技巧 6.建议技巧 7. 责骂技巧 8.反馈技巧 9. 提高动力的技巧 10.自我训练 11.团队辅导 12.协助 管理能力强化计划 沟通技巧发展课程 （英文版） 1人/6个月/15,400日元 良好的沟通技巧不仅对于建立良好的人际关系至关重要，而且对于成为能够激励人们并在团队中取得成果的领导者也至关重要。 在本课程中，您将学习对管理团队有用的沟通概念和技术。 学习内容 1、产生结果的思维机制 2.同理心技巧 3.听力技巧 4.赞美技巧 5.提问技巧 6.建议技巧 7. 责骂技巧 8.反馈技巧 9. 提高动力的技巧 10.自我训练 11.团队辅导 12.协助 微型电子学习 SmartOJT 图书馆 管理技能提升 1人/12个月/11,000日元 除了管理者管理人员和组织所需的技能外，本课程还教授制定战略以及理解、分析和审查组织和企业当前状态的技能。 学习内容 团队管理 沟通 逻辑思维 营销 管理策略 管理分析 战略框架 人力资源管理 1人/6个月/11,000日元 为了实现公司的经营战略和发展组织，我们将介绍如何管理最重要的管理资源——人的基本理念和观点。 学习内容 介绍 1.什么是人力资源管理？ 2. 互惠互利原则 三、人力资源管理的注意事项 4. 动机发展 5. 能力建设 6. 竣工测试 提高生产力，实现工作方式改革 双速工作技术 1人/12个月/5,500日元 在本课程中，我们将整理并介绍那些快速工作到“任何人都可以立即做到”的水平的人所练习的技术。 请利用它来提高工作场所的生产力和操作效率，以进行工作方式改革。 学习内容 DISK1. 决定工作速度的黄金法则 DISK2. 加快工作速度的工作习惯 DISK3. 加快团队合作的要点 DISK4. 创造“空闲时间”的技巧 DISK5.“思考速度”随着模式变得更快。 DISK6.领导力和团队管理加速工作 1人/6个月/16,500日元 在快速变化的商业环境中，领导者需要准确识别团队面临的挑战，结合多元化成员的优势，激励他们，促进必要的学习，增强团队的实力。 在本课程中，您将学习无论情况如何都能实现预期结果所需的领导力和团队管理基础知识。 学习内容 领导力和团队管理 愿景制定和任务识别 团队建设 动机管理 能力管理 管理能力强化计划 领导力与组织管理课程 领导者 SmartOJT 计划 企业和商业战略 （英文版） 1人/12个月/3,300日元 您可以轻松学习企业战略框架和规划、理解企业活动战略以及业务沟通所需的战略思想。 学习内容 战略与战术 全公司战略和业务战略 业务领域 生产计划管理 商业战略的四种方法 定位 资源方法 商业模式 进入和流动的障碍 环境分析 5 受力分析 PEST分析 价值链分析 VRIO分析 SWOT分析 安索夫增长矩阵 企业发展选择和资源 蓝色海洋 创新 创新困境及更多 无图像 微型电子学习 SmartOJT 图书馆 管理层收购基础 1人/12个月/11,000日元 在本课程中，您将学习管理人员所必需的广泛的管理知识和技能，以便通过“目标管理”的运作来取得成果并发展成员、组织和团队。 学習内容 目標管理の原則 コミュニケーションと指導の原則 モチベーション論 評価の注意点 コーチングの基本 目標設定と管理の原則 目標の具体化 問題解決と目標達成 领导者 SmartOJT 计划 营销策略 （英文版） 1人/12个月/3,300日元 您可以轻松学习营销和战略思维的框架，这是规划、理解企业活动策略和业务沟通所必需的。 学习内容 需要、想要、要求 3C分析 RSTP+4P 分割 瞄准 定位 定位失败模式 产品3层模型 促销策略 促销组合 分销策略 定价策略 价格弹性 规模经济 经验曲线效应 雇主类别 产品生命周期 竞争地位 竞争地位和基本战略 竞争地位和业务系统 品牌 品牌推广 品牌认知度 人工智能DMA 企业采购决策流程等 无图像 领导者 SmartOJT 计划 团队管理技巧 （英文版） 1人/12个月/3,300日元 我们将介绍作为业务团队领导者取得成果所需的与领导力和团队管理相关的各种基本知识。 学习内容 PDCA 优先事项 时间管理 目标设定 行动计划 通讯 业务改善 谈判基础 解决问题 组织调整技术 如何委派工作 进度管理 团队合作和领导力 建立一支强大的团队 引起追随 无图像 项目管理入门课程 1人/6个月/16,500日元 本课程介绍项目管理，解释如何进行项目活动的基础知识以及您需要了解的知识和技术。 学习内容 什么是“问题理解”？ 什么是“发射”？ 什么是“计划”？ 什么是“执行/管理”？ 什么是“终止”？ 1人/6个月/39,600日元 领导者或管理者的角色是什么？ 本课程是一个以经理为主角的案例剧的管理培训课程，您将在其中思考如何解决您面临的问题，以达到您作为商业领域领导者所期望的结果。 学习内容 案例1.不进步的思维转变～打造团队，振兴职场～ 案例2.使命与风险——与基金会一起面对困难—— 案例3. 技能不足～年轻会员提前激活～ 管理强化计划 管理实践案例剧 1人/6个月/16,500日元 随着全球化的发展，您可以采取哪些措施来培养不同国籍、性别和价值观的员工之间的信任关系，并将这种多样性转化为竞争优势？ 在本课程中，您将学习日本外籍人士作为多元文化团队领导者所需的实用沟通和领导知识。 学习内容 全球多样性简介 国家工作人员的工作展望 建立良好的信任关系 传达意义 让其他人参与进来 团队合作 合作 尊重差异 管理强化计划 全球领袖课程 亚洲版 1人/3个月/3,080日元 您将学习新时代企业间竞争所必需的战略思想，并获得如何利用企业优势的综合决策能力。 学习内容 博弈论与企业竞争 兰彻斯特定律 市场竞争的三大基本策略 经验论 定价策略 产品市场差异化 产品组合 增长战略和缩小规模战略 10分钟就能看懂的商业策略课程 1人/3个月/7,920日元 提高初级评估师的“人力资源评估能力”和“对话能力”是最大的挑战。 本系列通过戏剧和知识讲解，帮助您切实掌握择优、注重结果的人力资源评估能力。 学习内容 精英/绩效时代的人事评价是什么？ 剧情/各视角 提高评价能力 剧情/信任从何而来？ 提高谈话技巧 新・人事考課シリーズ 個に着目し個を活かす 1名様/3ヶ月/5,940円 マネジャーとメンバーが、仕事の評価や将来に向けた課題を話し合う機会である人事考課「面談」。このシリーズは「面談」を建設的に進めるための手順と対話の際のコミュニケーションスキルを具体的に身につけていきます。 学習内容 【人事考課面談のすすめ方】 ケース 面談の6つのステップ 面談の基本スキル 質問のスキル 共感のスキル 他 【モデルケース】 モデルケース ケース分析 他 新人评价系列 面试技巧 1人/3个月/3,300日元 濑野健一郎（NPO产学合作推进机构会长）对信息时代取得成果所需的管理秘诀和技巧进行了通俗易懂的说明。 学习内容 IT时代的管理变革之道 管理人员的技巧 搬家工作管理技巧 信息社会中的素养 IT时代的生成理论 IT时代的新管理 1人/3个月/1,540日元 濑野健一郎（NPO产学合作推进机构会长）的营销相关内容的约3分钟的剪辑合集。 在评估了“物”的价值正在发生变化的时代的过去之后，我们将重点介绍未来所需的营销形式。 学习内容 传统命中公式的崩溃 对未来产品开发的提示 IT时代的新营销 1人/3个月/6,600日元 针对人力资源开发相关人员，从人力资源开发部门到一线领导，结合教学设计、职场学习、职场培训等理念，讲解如何在职场中进行培训设计、团体教育、在职培训等。辅导。 学习内容 培训设计简介 培训和学习课程的实用技术 实用的在职培训技术可增强您的工作场所 培训师培训课程 1人/3个月/13,970日元 您可以获得逻辑思维和逻辑沟通的基础知识，这是商业沟通技巧的基础。 学习内容 什么是批判性思维？ 确定问题 解释 构建 (1) 构建 (2) 一般练习 商务必备系列 批判性思维的精髓 （日语/英语版） 1人/3个月/13,970日元 您将学习数值分析的基础知识以及如何制定适当的假设并采取行动，这是开展业务所必需的。 学习内容 什么是分析？ 进行比较 分解并思考一下 捕捉变化 捕捉变化 分析工具简介 一般练习 商务必备系列 数值分析的本质 （日语/英语版本） 1人/3个月/13,970日元 了解如何进行战略思考以实现您的目标并在竞争中获得优势。 学习内容 什么是战略思维？ 描绘未来 过程信息 做出决定 执行 一般练习 商务必备系列 战略思维的本质 （日语/英语版本） 1人/3个月/13,970日元 可以获得开展业务所需的管理基础知识、各管理职能的基本作用以及各职能之间的关系等知识。 学习内容 管理、愿景和战略 组织和人员 会计/金融 生产管理 销售/营销 信息技术 一般练习 商务必备系列 公司管理的本质 （日语/英语版本） 1名様/6ヶ月/16,500円 本コースでは、人事考課と人事考課面談の考え方や進め方の原則、必要な基礎スキルを解説します。 ケースドラマや解説ビデオとテキストを組み合わせておりますので、効率的に学習を進めることができます。 また、スマートフォンでも閲覧可能な動画形式なので、スキマ時間の学習にも対応しております。 学习内容 【基础知识】 人才评价理念 人员评价基础知识 如何进行人员评估 【实用版】 评价项目及评价标准 评估错误及注意事项 人员评估练习 【采访版】 人事评估访谈的基础知识 面试基本技巧 如何进行人员评估面试 仅此即可进行人事评价 1人/6个月/16,500日元 内容旨在让管理者广泛了解“劳动管理”的基础知识，并结合社会背景和制度付诸实践。 学习内容 第一章 劳动管理基本概念 第二章 劳动管理和人事制度 第 3 章 管理工作时间 第四章 员工健康管理 第五章 营造舒适的工作环境 第六章 工作场所骚扰措施 仅此即可完成的劳动管理 1人/3个月/13,970日元 了解经营企业所需的财务会计基础知识。 学习内容 什么是会计？ 损益表 资产负债表 现金流量表 指标分析 一般练习 ビジネスエッセンシャルシリーズ 企業会計のエッセンス （日本語・英語版） 1人/3个月/13,970日元 您可以获得经营企业所需的营销思维。 学习内容 什么是营销？ 发现市场机会 目标营销 营销组合 一般练习 商务必备系列 营销的本质 （日语/英语版本） 1人/3个月/13,970日元 您可以学习如何使用金融理论做出投资决策。 学习内容 什么是金融？ 现值 贴现现金流法 投资决策 商务必备系列 金融的本质 （日语/英语版本） 1人/3个月/13,970日元 您将能够了解商业战略的基本理论，并获得有关战略分析和战略规划的基本框架的知识。 学习内容 如何了解企业 战略金字塔 分析工具 竞争优势的来源 商务必备系列 经营战略的本质 （日语/英语版本） 1人/3个月/13,970日元 您将学习如何准确识别工作中出现的问题。 学习内容 问题发现 思维技术 逻辑结构 综合测试 逻辑建构系列 问题发现 1人/3个月/13,970日元 你可以学习如何使用框架等来解决业务问题。 学习内容 解决问题 追求事业 规划措施 综合测试 逻辑建构系列 解决问题 请随时联系我们，了解有关发放免费演示 ID 或索取材料的信息。 点击此处联系我们

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